课程特色
奉献经邦的项目经验，一次绝无仅有的实例分享机会！
从山西票号到硅谷的期权，一段全面深入了解股权激励奥妙的历程！

 您想实施股权激励吗？我们为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊。
 您要实施股权激励吗？我们为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段。
 您在实施股权激励吗？我们为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度。
 您在研究股权激励吗？我们愿意基于经邦的经验，和您一同探讨股权激励理论和方法。
2006年8月26日（星期六 ）9:00--17:00，薛锋博士将与您精彩分享
主办单位：上海经邦企业管理咨询有限公司
经邦咨询是是复旦大学校产办重点支持的企业，已在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域创下了中国咨询行业众多个第一：
 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
 第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业界据员工激励难题。
 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。
 第一家将咨询和投资结合，走出了咨询公司发展的新模式。

以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。
课程提纲：
1、股权激励：“本土制造”还是“舶来品”？
 1-1、中国票号中传统的“身股”机制，有效地解决了东掌之间的委托代理问题
1-2、中国传统餐饮业的股权激励机制
1-3、江浙民营企业中的干股激励
2、硅谷“期权激励”的精髓
 2-1、互联网经济的“期权动力”
2-2、最有魔力的激励工具---股票期权
2-3、股票期权构成要素分析
3、人力资本如何定价？
 3-1、如何激励员工？首先要确定人才的价值
3-2、传统薪酬的局限性，“道德风险”与“逆向选择”
3-3、人才的价值只能通过期权定价的模式体现
4、对于非上市公司来说，如何合理设计股权激励制度
 4-1、做好股权激励，我们该准备些什么？
4-2、股权激励有哪些副作用？
4-3、合理的股权激励有哪些构成要素
5、股权激励制度是一个综合性的工程
 5-1、股权激励的财务处理
5-2、股权激励与绩效管理
5-3、股权激励与企业文化

课程时间与地点 时间：2006年8月26日（星期六 ）9:00–17:00。
地点：上海复旦美国研究中心，上海市邯郸路220号。
课程费用 980元/人，包括午餐、茶水、讲义费用。
公司联系方式
电 话：（021） 5 5 2 2 5 3 5 8   邀请人：蒋丽君
传 真：（021） 5 5 2 2 5 3 3 5   电 邮：jijm@chinaoption.com
报名表下http://www.chinaoption.com/uploadfiles/2006731164556971.doc