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盲目的项目 [发表于 2013/1/31] 状态 开放帖 浏览量 1149 |
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本人目前是通信行业的一名研发项目经理, 我最近接了一个项目, 是需要帮XXX客户开发一款产品. 现在有以下一些问题:
1. 该项目客户没有提出明确的交期
2. 客户的技术规范迟迟不能确认, 能否立项
3. 作为准备工作, 我想预先准备一些文档工作, 但是苦于对行业及产品不十分熟悉, 动起手来倍感困难
4. 针对3项, 老板对项目管理的支持仅限于口头上的, 没有在全公司范围内严格要求应走什么样的流程, 项目团队成员应给予什么样的配合, 如一起完成文档工作, 积极并必须参加评审
5. 说起配合, 应组织长期以来的工作模式, 研发工程师只做自己喜欢做的工作, 如产品设计开发, 不会做文档性工作, 也不会主动向向项目经理汇报工作及困难 公司运行数年来, 没有形成有效的管理制度及流程, 没有真正沉淀下来有用的组织过程资产, 进而在历史数据的采纳上是0. 请问各位大师, 我该如何开展工作?
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楼主
 williamsh
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 17篇
注册 2007/6/18
PM币 14
经验 
 
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 Re：盲目的项目
[回复于 2013/1/31]
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谢谢
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1楼
lldd512
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽省
发帖 2篇
注册 2013/1/31
PM币 24
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/1/31]
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辛苦了
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2楼
zyctina
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南省
发帖 43篇
注册 2012/12/4
PM币 124
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/1/31]
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很难啊~我们也是这样的
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3楼
 janae
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 6篇
注册 2013/1/31
PM币 21
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/2/1]
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没有行业业务业务知识是很难做有效的沟通，甚至是会走到沟通的误区；
就像进入新的战场，需要了解新的规则一样；没有先例，自己开创，就算会走弯路，至少给自己一种锻炼，这才是成长；
项目主导者不能乱阵，不然客户会更担心；
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4楼
steventomas
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 6篇
注册 2013/2/1
PM币 29
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/2/2]
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首先要做的，就是熟悉行业及相关的产品，根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段。
1、市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。
①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。
④项目申请书：当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面。如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：
A技术部分的目的是让客户认识到：承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。
B管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果。
C成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。
这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成，同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。
在项目申请书完成的同时，市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况，及时更新项目的最新状况，并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。
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sqy
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5楼
sqybtv
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 49篇
注册 2005/10/25
PM币 667
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/2/5]
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建议先与客户沟通需求，充分挖掘，这样逼客户定出期限。
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6楼
bbzyf
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 8篇
注册 2013/2/5
PM币 219
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/2/7]
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还是多与客户沟通，并尽量搜集历史数据，做好前期准备工作
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7楼
wangyt66
职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 2篇
注册 2013/2/7
PM币 29
经验
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Re：盲目的项目
[回复于 2013/2/17]
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我们公司目前就是这种状态，学习中
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8楼
kilyxiao
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 3篇
注册 2013/2/17
PM币 24
经验
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