什么样的中层领导最贵？是教练型的中层，会带团队的中层，能够培养出像自己一样优秀员工的领导，这样的中层，员工愿意追随你，培养一批又来一批，这是中层的成就感。教练型的领导，是未来最受尊敬，最受欢迎的领导。

要想当好团队的教练员，自己的职业化素质必须要高，要有优秀的品质，专业的能力，成熟的心理和突出的业绩，这样才能帮助你的队员达成期望的目标和结果。

但是如何当好一个好的团队教练员呢？这个就是团队教练员的职责所在，合格的教练员，要结合公司的战略和部门的具体业务，制定好培训的方案和教材，把培训的内容和过程流程化，这样就可以批量的培养出优秀的人才，并且还要针对队员的缺点和特点做出针对性的团队职业化训练，在培训的过程中做好单独的辅导，而且要做考核制度，注重结果意识。

另一方面，教练员的自我修养也是很重要的一个方面，对待自己的队员和下属，要有爱的心态，这样下属才能接受你，接受你的观点和培养。要有耐心，要一步一步地教。要有狠心，对于不认真，要批评；对于再犯错要处罚；对于价值观不一致的，要请他走，关键时候要敢下重手。最后自己的队员超过了自己，作为教练你应该骄傲，这样才体现了你的价值，把优秀的人才送到他该去的位置。

————时代兴邦首席咨询师、培训师 孟志强

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