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鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路 [发表于 2012/6/27]

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什么是卓越绩效企业？前言：关于“鲤鱼跃龙门”的故事 “卓越绩效企业”定义为：一个企业的表现(以通用的财务指标衡量)在经济和商业周期的各个阶段均持续领先其同行业内的企业。要成为一家真正意义上的卓越绩效企业，必须在经济周期性波动中屹立不倒并且持续发展，同时还必须成功地经受企业领导者更迭的考验。依据[url=http://www.pmt.net.cn/]咨询公司[/url]对上市公司的研究，能达到这个标准的不到10%。我们独创的全球性卓越[url=http://www.ss9981.com/]绩效考核方案[/url]研究项目现已进入第六年，这一独创性研究入选了《哈佛商业评论》“近二十五年来有关绩效研究的十大创举”榜单。我们发现，所谓卓越，其基本特征并不因行业或企业的不同而有所不同，而是主要表现在三个方面——这就是我们所说的卓越绩效的三大基石。一个卓越绩效企业必须在这三方面表现优异，并在市场和企业的动态发展中不断加以平衡和调整。这三大基石是：市场聚焦与定位：明确在何时、何地、同何人竞争，并对未来的市场和企业的发展有清晰的认识。独特能力：一个企业创建的和利用其能力的独特之处。绩效底蕴：一个企业在其发展过程中形成的根本的文化特性和理念，它使企业无论采用何种战略，其执行力均能超越竞争对手。鲤鱼跃龙门是在中国老幼皆知的古老传说。讲的是黄河有一道龙门，水中的鲤鱼如果跃过龙门，便能成龙。只有那些具有非凡毅力，百折不挠、冲破重重险阻越过龙门的鲤鱼，才能最终成龙。而畏惧困难、不能跃过龙门的鲤鱼，则无法实现成龙的梦想。经过了改革开放三十年发展的中国企业，面临着“鱼跃龙门”的考验，未来几年对它们来说是一个关键的发展阶段。面临当前严峻的内外部经营环境——发达国家的需求走软，高涨的能源和原材料价格，以及国内劳动力成本的上升——使中国企业的龙门一跃不仅难度增大，同时也更加紧迫。宏观经济环境的变化就像河流中水势的变化，不仅低落的水位使龙门的相对高度陡然上升，同时日渐汹涌的河水也促使中国企业必须尽快决断。即使不想跃过龙门，湍急的水流也使鱼的生活艰难了许多。那些坐拥中国这一全球最具发展潜力市场的中国优秀企业，应该如何抓住迅速提升自身绩效水平以赶超全球领先企业的机遇，实现由鱼到龙的飞跃？那些绩效一般或举步维艰的企业又如何尽快赶上同行领先的企业，摆脱困境？这些成为摆在中国企业目前的最大课题。继发布《实现持续的盈利性增长：2007年中国卓越绩效企业报告》之后，[url=http://www.pmt.net.cn/]管理咨询公司[/url]进一步深入研究了中国企业实现卓越绩效之路。我们认为：面对充满挑战的生存环境，唯有具备卓越绩效三大基石的企业才能跃过龙门，并朝着成为真正的全球领先企业的目标迈进。[url=http://www.pmt.net.cn/]绩效考核方案[/url]
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