如何制定适合企业的规章制度？ [引领时代 修改于 2012/7/16] 状态 开放帖 浏览量 1617 |
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公司有制度，为什么就是执行不好呢？
时代兴邦《运营突破》总裁特训营分析：
(1) “拿来主义”，拿别的企业规章制度直接套到自己企业身上，不消化、不吸收，导致“水土不服”，比如平衡计分卡对一些企业就不适合；
(2) “闭门造车”，管理者依据以往工作经验，不联系企业管理现状，不发动员工参与，制度成了管理者的制度，员工对制度缺乏了解或者根本无了解制度的积极性，比如一些公司请咨询公司写制度，然后买过来用，实际上用不上；
(3) “含糊不清”，制度是标准的、具体的，可以执行和可操作的，而不是原则性的，如果不具体、不量化，含糊不清，结果必然是难以执行，比如制度中说安全员负责公司的安全工作，但是怎么负责没有说清楚；
(4) “束之高阁”，我们做企业运营管理制度制定后不公布，存放于行政部或者某人那里，不公示，不征询意见，没有员工签字确认，只是在员工违反制度时拿出来，成为惩罚人的工具；
(5) “秘而不宣”制度公布后无全员宣贯，没有讲解，没有培训，结果是员工不清楚或者是不理解制度的适用范围和目的，直接导致制度执行过程中可能出现问题或偏差；
(6) “权大于法”，领导不带头遵守制度，或者是领导要求员工执行制度，而自己不执行或放松执行，不能保证在制度面前一视同仁，制度便失去了它应有的严肃性，制度执行必将成为一句空话，比如有的领导要求员工有团队精神，自己在下面搞小团伙，小圈子；
(7) “检查失控”，制度执行过程无检查，执行过程中可能出现的违犯制度的问题或标准上的偏差没有及时发现，没有及时的纠正，没有及时的改过，员工失去了对制度的理解，制度失去了约束力，时间长了，又成了摆设；
(8) “考核无果”，制度执行的如何，天下一定要有考核和评价，没有制定制度执行率的考核标准和目标，人们就不会重视制度的执行，因为人性有有弱点，你不考核就不会主动去做，比如要想餐厅卫生好，卫生达标率必须达到公司的要求，每天一小考，三天一大考核；
(9) “奖罚不明”，制度执行之后无奖罚，制度执行有了考核的标准及目标，但没有设立制度执行的奖惩方案或有奖罚方案没有做到言必行，行必果，特别是新制度出台之后，首先违犯者严惩，要让员工对制度敬畏，制度才会有权威；
(10)“无人更新”，制度没有归口管理部门，制度没与时俱进，没有淘汰过时的制度，也没有对公司既有的制度进行检查、完善及修订。随着企业内外部环境及条件的变化，制度本身也需要不断完善和优化，以适应现实管理的需求。
时代兴邦企业管理咨询顾问解决措施：
(1) 制度制定，企业制度是从无到有，从少到多过程，制度制定要以实用的制度才是好制度为原则，遇到问题，起草制度，讨论制度，决定制度，下发并讲解制度；
(2) 制度执行，制度下发宣贯后，进入制度执行层面，设立相应的考核标准及目标，设立制度执行的奖惩方案，做到言必行、行必果，在制度面前人人平等；
(3) 制度更新，设立制度归口管理部门，对公司既有的制度进行检查、完善及修订。
原文地址： http://www.sd1919.com/managerinfo.asp?id=612&bid=615&nid=906
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楼主
 引领时代
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 Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/6/27]
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阅
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1楼
angellue
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/6/29]
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好实在呀！大哥。
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2楼
引领时代
职务 无
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/7/2]
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中国的国情决定了，中国人不喜欢制度
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3楼
nwjng1979
职务 无
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/7/3]
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但是企业都是仿西方做的。
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4楼
zgcshidai
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/7/5]
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呵呵！
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5楼
zgcshidai
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/7/9]
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但是没有制度是不行的，否则一盘沙。要想制度不虚设，奖罚分明，执行公正。
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6楼
畅享未来的人
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/7/10]
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希望能互相交流技巧，谢谢
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7楼
引领时代
职务 无
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Re：浅谈公司制度形同虚设的原因及解决方法！
[回复于 2012/7/11]
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制度执行难，说明还是员工的能力有待提高。
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8楼
畅享未来的人
职务 无
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