做不了领导，做超级员工？_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

做不了领导，做超级员工？ [引领时代修改于 2012/7/16]

状态开放帖 浏览量 2303

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
怎样解决总经理忘记过程检查，却插手具体事务的毛病。　　案例：总经理很有干劲，布置任务后，部门做不出结果，在期限快到时，总经理就自己去做了，这种毛病总是改不了，结果中层干部总是成长不起来。　　时代兴邦中层领导力训练营分析：　　总经理专注于具体事情，往往是不会做领导的表现。领导这样做的后果有：1、中层得不到成长；2、中层会感到失落。中层领导力上不去，最后整个公司就看总经理一个人了。一个人是承担不了这么大责任的。所以需要帮助总经理去转变，要明确总经理的岗位职责是什么。如果转变不过来，就只能换总经理，否则企业就很危险。　　时代兴邦企业管理咨询顾问建议: 　　1、与这个总经理进行深入谈话，告诉他管理思想形态要转变，要学会做领导，领导是组织他们完成自己的目标，而不是自己去完成；如果他这样做，最后就会很悲惨，孤独。没人会拥护他。　　2、教会这个总经理管理方法，从机制上改变他的弱点。告诉他要教会下属做事的方法，给下属方法、流程、策略，然后进入检查监督中，把节点控制好了，到最后期限就不会那么忙了。如果下属有问题，要赶快出主意、提供资源，这才是总经理应该做的事情。一定要员工做出结果，领导做奖惩，最后做改进。　　3、告诉这个总经调整好心态，要允许员工试错，不要员工一错就着急，就自己动手。没有试错的过程，员工是永远成长不起来的。只要这个错误公司可以承担的起。　　4、给这个总经理改进的机会，如果多次给机会都改变不了，那就考虑换个总经理。　　原文地址：http://www.sd1919.com/managerinfo.asp?id=612&bid=646&nid=1147
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京时代兴邦 http://www.sd1919.com >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

引领时代

职务无
军衔中士
来自北京市
发帖 156篇
注册 2012/6/14
PM币 246
经验 348点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/26] [回复] [引用]
很好！

1楼

lunanisa

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 1篇
注册 2012/6/26
PM币 29
经验 10点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/26] [回复] [引用]
明确总经理的岗位职责以后，还需要上层领导监督执行，时刻关注，给予批评指正，给下属犯错的机会，让其自己发现并改正。不可随意放弃任何一名员工。

2楼

lqy369874

职务无
军衔无军衔
来自内蒙古自治区
发帖 1篇
注册 2012/6/26
PM币 12
经验

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/26] [回复] [引用]
明确岗位职责，必须建立责任分配矩阵，以免大家相互推诿，造成项目无法按时完成。

3楼

chendabing

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 8篇
注册 2012/6/26
PM币 80
经验 35点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/26] [回复] [引用]
只要待遇好，什么都一样

4楼

pili5e

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 3篇
注册 2012/6/26
PM币 12
经验 12点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/27] [回复] [引用]
我也觉得只要待遇好，做什么都一样。

5楼

xuliyu09

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 1篇
注册 2012/6/27
PM币 24
经验 10点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/27] [回复] [引用]
岗位职责可以明确，但是有的领导做大侠做惯了，是一种毛病。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京企业管理咨询公司领先者！http://www.sd1919.com

6楼

zgcshidai

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 40篇
注册 2012/6/15
PM币 77
经验 75点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/27] [回复] [引用]
首先是这个组织的执行力不够，作为总经理一定要理清公司或团队的发展决策，在大方向上掌舵，而不是沉迷于如何操作。放手让团队做，实时监控即可。

7楼

joan0510

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 2篇
注册 2012/6/27
PM币 24
经验 13点

Re：做不了领导，做超级员工？ [回复于 2012/6/28] [回复] [引用]
团队是什么？回答正确了就知道怎么做了。

8楼

linchao1682

职务无
军衔三等兵
来自重庆市
发帖 2篇
注册 2012/6/28
PM币 19
经验 13点

共3页 97 [ 第1页第2页第3页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络