这时台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生早已是妻子或丈夫。不一会终于有一位30岁左右的女人站了起来，说: 如果这两条有些没有做到呢？ 教授翻开挂图的第二张，说：那就变成四条了。
一、容忍，帮助。帮助不好仍然容忍。
二、使容忍变成一种习惯。
三、在习惯中养成傻瓜的品性。
四、傻瓜，永做下去。

教授还未把这四条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说这根本做不到。
等大家静下来，教授说：如果这四条做不到，你又想有一个稳固的婚姻，那你就得做到以下十六条。接着教授翻开第三张。
一、不同时发脾气。
二、除非有紧急事件，否则不要大声吼叫。
三、争执时，让对方赢。
四、当天的争执当天化解。
五、争吵后回娘家或外出不要超过8小时。
六、批评时的话要出于爱。
七、随时准备认错道歉。
八、谣言传来时，把它当成笑话。
九、每月给他或她一晚自由的时间。
十、不要带着气上床。
十一、他或她回家时，你一定要在家。
十二、对方不要让你打扰时坚持不要去打忧。
十三、电话铃响的时候，让对方去接。
十四、口袋里有多少钱要随时报帐。
十五、坚决消灭没有钱的日子。
十六、给你父母的钱一定要比给对方父母的钱少。

教授念完，有些人笑了，有些人则叹起气来，更有甚者开始整理书包。
教授停了一会，说:如果大家对这16条感到失望的话，那你只有做好下面的256条了，总之，二人相处的理论是一个级数理论，它总是在前面那个数字的基础上进行二次方。
接着教授翻开挂图的第四页，这一页已不是用毛笔书写，而是用钢笔，256条密密麻麻的。教授说：婚姻到这一地步就已经很危险了。
不过, 在教授宣布下课的时候，教室里响起雷鸣般的掌声。
我们在对各个企业进行课前调研的过程中发现大量的教授所描述的情形，如：
• 项目一开始目标就不清楚
• 需求没确定清楚就动手
• 各方责任没确实
• 计划没制定好，执行靠走一步看一步，最后只能走到哪算哪
• 项目风险没分析过，更没有制定应对措施
• 两方合作的项目没在一开始确定合作方式
到了项目后期各种负面问题纷纷发生，无法解决。这时有些项目经理就以“客户提出了变更”、“某方没配合好”、“流程乱”、“设备采购迟误”、“发生了意外”、“资源不够”等这种浅层次的理由来解释。在项目管理的观点中，以上的问题都应该纳入到项目管理人员的管理视野当中，应该在项目最前期预先分析、作好安排、在过程中不断监控。当然，事前打下扎实的管理基础不见得能保证就一定不会发生这些问题，但不打下这个基础而不出问题的概率就跟买彩票中大奖一样。
项目管理方法教我们一开始就把项目按正确的方法来做，而不是等问题发生了、后果显现了才“力挽狂澜”！