价值工程(Value Engineering，VE)又称为价值分析(Value Analysis，VA)是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它于20世纪40年代起源于美国，麦尔斯(L• D• Miles)是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。

　　所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

　　价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：

　　价值 = 功能/成本。

　　风险审计检查风险应对策略处理风险的效力，以及风险管理过程的效力。

　　提高价值的基本途径有5种，既：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值;(2)功能不变，降低成本，提高价值;(3)功能有所提高，成本不变，提高价值;(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;(5)大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高价值。