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2010年06月02日 14:34

   世界在变化，即使你不想走，人群也会推着让你走。

后创业者时代的管理原则

        第一，目标最小化，选择最大化。降低固定成本，尽可能多地运用“可变的”或“临时的”达到目的的手段。
　　第二，通过影响力和组合找到手段。通过参与和投入获得权力，而不是通过全面控制或完全的拥有。
　　第三，鼓励“折腾”，使事情处于动态之中。为了产生意想不到的创造性的新组合，鼓励在人员、职能和产品上不断地重新组织。把人员调整重新定义为积极的(一个更新之源)，而不是消极的。
　　采纳这样的原则，有可能导致企业的灵活性和职工的安全感需要之间的紧张。职工应该转变观念，不要把安全感系于某个具体职位或企业，而是系于就业能力，即能够始终找到就业的知识。
    对于灵活的反应快的公司，应该首先发展更好的协同性，使企业有更多的内部协作和更好的整体性。
　　其次，建立与其他公司的联盟。
　　最后，开发新的“溪流”，那些让企业走向未来的新的商机。这样做才能把缺乏活力的组织改变为全球商业奥林匹克竞赛中的敏捷选手。

领导管理应融入中学和心理学

       许多领导者将困境中的企业从失败边缘拯救出来——往往会因其精明的财务和战略决策而备受赞扬。却忽视另一个重要的方面：这些领导人通过刻意的干预，促进对话，提倡相互尊重，激发合作精神和主动性，从而扭转了公司的衰退趋势。

      “富士康N连跳”（真的希望以后再没了）社会上一再出现屈辱的下跪，甚至一些孩子也接二连三地自绝于世。其根源只有一个：“眼中无人”人们习惯总是等到出事了才想到去心理诊疗、处理责任人或加强生命教育，总让人觉得有“事后诸葛亮”的嫌疑。与其明天耗时费力，不如今天就扎实做好事先的防范和服务工作，而其中最为紧要的就是真正做到“眼中有人”社会再怎么发展人都是主体。
 
　　许多困境中的公司却都陷入了一种衰退的螺旋。这种螺旋往往是这样形成的：在公司第一次受到打击后，人们开始相互指责和挖苦。公司里的紧张气氛上升，合作越来越少。一旦他们不再能协调行动，他们就发现自己越发不能实施变革。终于，许多人开始相信他们自己对一切无能为力。于是，消极情绪开始蔓延。最后，陷于困境中的公司的终极病态——推卸责任——占据了主导地位。人们不再提出那些也许没有任何人赞同的观点，转而集体假装对那些自己知道的事情似乎一无所知。
　　为了改变这种机制，使公司起死回生，CEO应该进行一定的心理干预——具体而言，就是以对话取代信息封锁和推卸责任、以尊重取代指责和挖苦、以合作取代回避和部门保护主义、以主动精神取代消极和无所作为。

    企业面对新科技带来的不确定性时，运用罗莎贝丝·摩丝·坎特提出的即兴创作舞台来因应变局，进而找出成功的新策略，才是企业生存之道。
 
　　(1)主题。除非有一个明确的主题，否则即兴创作很容易流于混沌不明的结局。主题代表企业未来的目标，它应该是一句话或一个标题，传达是“什么”或“为什么”。
　　(2)舞台。企业即兴创作的舞台指的是内部创设单位或育成中心，这些单位由跨部门人员组成。各部门具备潜力的员工组成一个个小组，仿真想象与规划未来一段时间的状况，即未来不确定时代的资产管理以及航空产业的发展。
　　(3)演员。即兴创作的演员参与演出时，没有惯例可循。每个人带着自己的信息与知识参与演出。每个人提出的方案，可能受到支持，也可能被拒绝。如果你认为是好的东西，就要想办法说服其他人支持。舞台上的主角可能不是位阶最高的主管，而是掌握最重要信息的人。
　　(4)观众。观众是即兴创作舞台式策略规划最重要的要素，其中包含顾客、供货商、员工、投资大众、政府官员等。所有的顾客意见都有可能改变企业策略最终形成的结果。
　　(5)悬疑。由于是即兴创作，因此没有人知道结局是什么。
　　(6)连续性。其实这就是一个不断反馈循环的过程“感觉、响应；推出、学习；尝试、放弃”，也就是说处在一个不断推进或不断变化的过程中。产品的推出，经过一次又一次的尝试，然后一次比一次更好。
　　顺应时势的聪明做法，并不是等着看未来如何，而是在不确定中找到出路。

辉煌是团队共同创造的

        团队的成功不仅来自领导一人，还来自于员工共同的热情与努力，团队的精神尤为重要。团队就像是一个大家庭，员工们在里面很自由也很友好地工作着。大家一起努力工作，享受乐趣，一起创造历史。经常和员工开玩笑，营造互相沟通的氛围。在营造一个融洽、高效率的员工团队，将精英们进行最佳组合方面，盈动有自己的企业文化作后盾。
　　首先，让员工了解公司的精神。要成为“全世界最强的企业”，这一点必须让每一个员工都了解。都理解，然后认同。当员工明白了公司的决策、短中长期目标之后，会很好地意识到自己的责任，会重视自己对公司的重要性，也就会更愿意勤奋不懈地实现计划，执行决策，也会更团结地为公司创造利益。
　　其次，让员工分担责任。团队工作就要分担责任，不只是分配工作，还要让大家共同参与决策过程，支持决策的计划，了解自己担任的角色，与队友们互相支持、呼应。分担责任，同样也能让每位员工发挥特长，员工之间也可以互相建立起信任。
    再次，让员工知道自己的贡献。如果告诉某位员工说，团队的成功与他的贡献有很大关系，这位员工自然就会感到极大的光荣，工作起来也会更有干劲。在公司里树立典型，将能干又努力的员擢升到最合适的位置上，都不失为一种好办法，同时也不能忽略普通员工，让他们与主管一起讨论问题，处理问题，让人人都感觉到团队属于每一个人。员工与公司主席平等地一起工作，这种感觉比金钱更有凝聚力。
　　还有，就是要互相沟通。注意与员工的情感交流，让他们对公司产生归属感。送什么礼物给员工。常与员工一起开玩笑，讲幽默笑话。这对于缓解员工长时间工作带来的疲倦与压力，很有好处。