4、战略、运营和人员的协调才会有效执行
一个好的战略只有很好地和运营、人员结合起来才是有效的，其实战略本身就应该包含着行动计划。
一支部队要到对岸去，过河的目标确定了，过河的方式和过程也相当重要。同时有谁去担任过河任务对实现目标也同等重要。现实工作中，职能丢失的情况屡见不鲜，工作与目标无关的情况司空见惯。不少情况是做官不做事，运营不畅，进展缓慢。行政执法是很典型的例子，省委常委、洛阳市委书记连维良批评文化执法时说，网吧的治理只图形式，执法的程序倒是很完善，目的成了以罚代管，罚款成了目的，违法行为依然如故危害群众。

5、让制度站起来提高纠偏力
再不完善的制度只要站起来就有约束力，再完善的制度仅仅挂在墙上或放入档案就毫无约束力。