James提到的五条是：

回顾是属于团队的

这就意味着只有团队成员才能参加回顾，也只有团队能选定目标，并决定接下来怎样达成它。

James认为这是五条原则中最重要的一项，他的经验告诉他：干涉回顾的管理人员很可能反而降低了会议的效率。

别让它变成一个抱怨会

对一个团队而言，花一个小时在屋里听大家毫无意义的斗嘴，这是最糟糕不过的事情了……团队会因此而士气低落，绝不是士气高涨。

回顾的关键点在于取得进步，因此应该更加关注于如何解决问题。

穿插一些小游戏（Activities）会更棒

根据James对回顾的经验，包括穿插一些游戏的回顾，和那些“一本正经”的回顾，他发现前者比后者要来得有效得多。他发觉穿插一些游戏能保证大家的参与度，并有助于克服沟通障碍。

关于回顾中穿插游戏这一想法，大家普遍认为来自于Esther Derby和Diana Larsen所著的《敏捷回顾：使优秀团队变得卓越》一书。全书10章中，有一半都关注于练习和游戏上。

只选定一个目标

为团队选定一个（而且只此一个）目标，这能让大家在下一个迭代中保持团队步调一致，共同前进。
尽管试图解决在一个迭代回顾中发现的所有问题可能很诱人，但最好还是一次关注一个。要将可持续的速度这一概念应用于不断改进中，就像在团队的其他工作中一样。

一定要有后续跟进

失败的后续跟进可能会使团队陷入泥沼之中，这些泥沼的一系列目标要么无法完成，要么治标不治本，只能以肤浅论之。
对后续跟进不管不问，这对回顾造成的破坏最大不过了。