PMBOK^*1, Sec.-1.5（专业知识领域）

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用至少5个专业知识领域的知识与技能：

        项目管理知识体系

        应用领域知识、标准与规章制度

        理解项目环境

        通用管理知识与技能

        处理人际关系技能。

有效的项目团队在项目的所有方面都要综合运用之，但没有必要项目团队每一个成员都成为所有这5个领域的专家，任何一个人都具备项目所需要的所有知识和技能事实上也是不可能的。

反刍

1. 「有效的」项目管理：因为PMBOK讲求的是程序与过程及系统化，是具科学属性的元素，因此，可以说「有效的」，因为具普遍性与再现性。

2. 是项目管理「团队」。但团队不特定为或不为PMP，因此，PMP为领导人时，如何成就团队，即是一项重要的工作。

3. 再则，既是团队，就有众口分歧之虞，此乃各师各法的自然性质。如何诱导，则得看PMP的经验与技能。

4. 五个专业知识领域最终仍是归结到「处理人际关系」技能上。在此，中西文化就存在着本质上的差异点。而这差异点必须靠所有PMP众志成城的坚持，才能期望获得突破。换句话说，所有PMP皆须回归至PMBOK为标准为理念的坚持。

结论

论语．子路第十三．子曰：「君子和而不同；小人同而不和。」

備註