人力资源先有战略，后有策略。人力资源策略包括人员分类、人员价值定位和人员操作体系。普遍的人力资源部门履行操作层面较多，还没有涉及规划层面。

以下观点值得推荐和探讨：

1、同路人：同一个企业的人要有一致的价值观。　文化！

2、让松鼠而不是火鸡去爬树。素质！

３、素质模型是企业文化的载体，是人力资源管理与人事管理的分水岭。人力资源管理！

4、人力资源管理的两条主线是：能力与激励

5、职业人的角色定位：管理好自己（有信仰与使命，而不是来这个世界上浪费粮食），管理好他人（关系）（中国人的仁爱），管理好任务。

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古老虾 发表于 2005-11-28 8:14:00