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[讨论] 《IT案例分析》：初为项目经理，如何管理技术高的下属？ [发表于 2005/3/24] 状态 开放帖 浏览量 6106 |
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我身处在党政机关的信息中心，现在负责一个机关OA（办公自动化）的项目，有以下几点需要大家帮我分析下： （1）我以前是做网站建设和后期管理维护的，对代码编写不是很在行； （2）现在项目组成员就三个人，明年的2月要交活，其中另外两个同事技术比较强，可以说，这个项目主要靠他俩去完成，我在里面也要参与模块代码编写； 现在领导叫我负责，可我没有这方面的经验，我不理解我要做这个位子要从哪先入手？我精简了项目模版，按模版的一期一期走，同事认为时间紧任务重，没有时间做这些工作，把我全部否认了，可我自己技术没人家过硬，只能听罢。我想知道大家作为项目经理刚开始的时候，拿到一个项目从哪入手，对于下属的技术水平比自己高时，该采取什么手段? （可能大家看到这的时候不理解为什么领导还要用我做为项目负责，可能多数领导觉得我这人的性格适合，想培养我，另两个同事是纯技术的那种。）
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楼主
 bluelighting
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 326篇
注册 2004/8/20
PM币 1733
经验 
 
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 Re:[讨论] 《IT案例分析》：初为项目经理，如何管理技术高的下属？
[qiuking 修改于 2005/3/25]
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我感觉比较奇怪.这么长的一个项目怎么会没有项目计划呢.
我的一点不成熟的建议,如果有不正确的地方还请见谅.
1、 首先你要明白你自己职责和任务.
2、 对自己和其他项目组成员,在这个项目上做一个swot分析.当出现问题的时候,尽量去利用自己的优势避免用弱点去和别人比较,或则利用别人的优势来弥补自己的弱点.我个人认为做为项目leader,你不一定要对什么都懂，但是你必须会调动所有的资源，就目前而言,我觉得你可以安排你的同事罗列所有的工作任务和它的工期，你来安排计划。甚至你该利用下你的领导吧(领导可是你的一个好资源呀），让他（或则借他的名义）来要求你的同事做这些工作
3、 俗话说的好,计划比不上变化,我想跨度这么长的一个项目,一定要设置好各个里程碑,并对各个里程碑做好严格的审核.
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1楼
qiuking
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2004/4/14
PM币 428
经验
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Re:[讨论] 《IT案例分析》：初为项目经理，如何管理技术高的下属？
[回复于 2007/10/29]
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十分赞同楼上说的.
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2楼
haiyou04
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 152篇
注册 2007/9/30
PM币 1053
经验
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Re:[讨论] 《IT案例分析》：初为项目经理，如何管理技术高的下属？
[回复于 2008/8/2]
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ddddddddd
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3楼
theworld
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
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