寻求解决方法？ [寂寞上路之苦力王 修改于 2004/12/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8351 |
|
|
|
简单地说一下： 有个德国朋友在杭州有一家独资企业，聘请的都是国内的员工，包括总经理，经过两年的时间经营，现已基本上失控了．而这个总经理偷偷在这家企业的附近自己搞了一公司，做的是同一样的事．如果把这个总经理辞掉的话，他就出更高的钱把原企业的所有人都招聘过来．．公司现在的财务状况不好，而且应收款很多，是应付款的４倍．企业的赢利能力非常强，利润一年在２０００万左右？现该如何去做？ 望各位大虾出策．．．谢谢．
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天也重重 地也重重 往事如烟 冥冥中
几度风雨 几度春秋 天涯飘泊 一场空
绝峰放歌 口渴心苦 秋风瑟瑟 谁吟咏
苍桑变幻 世间沉浮 蓦然回首 太匆匆
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 寂寞上路之苦力王
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 38篇
注册 2004/10/25
PM币 42
经验 
 
|
|
 Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/26]
|
|
这个和公司的业务性质和业务团队有关。能详细的对这些因素进行阐述吗？
|
|
|
|
1楼
kiwibird
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 73篇
注册 2003/8/19
PM币 1
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/27]
|
|
是家生产型公司,产品主要是内销兼做出口,所有人马都是国内的.财务也是中国人,发展到这个地步是我朋友太过于相信现在的总经理,这位现任总经理以前杭州一家大型国有企业的销售负责人,与我朋友当时是业务关系,二年前在国内投资办了这家企业,
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天也重重 地也重重 往事如烟 冥冥中
几度风雨 几度春秋 天涯飘泊 一场空
绝峰放歌 口渴心苦 秋风瑟瑟 谁吟咏
苍桑变幻 世间沉浮 蓦然回首 太匆匆
|
|
2楼
寂寞上路之苦力王
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 38篇
注册 2004/10/25
PM币 42
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/27]
|
|
很实际的问题，期待解决方案
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
EMAIL：zjpma@126.com
PHONE：13819190928
努力将杭州俱乐部打造成项目管理爱好者的天堂
|
|
3楼
bluelighting
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 326篇
注册 2004/8/20
PM币 1733
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/27]
|
建议分阶段来处理：
1、先对公司的团队进行分析，那些可以作为典型处理，那些需要包容的。
2、然后再投资方或者董事会介入，表示关注企业的业绩，希望公司同仁群策群力。
3、直接让总经理处理几个典型的人，让他也认识到问题的严重性。
4、在公司的范围帮总经理树立形象，总之是要短期内扭转局势，还是要靠原来的骨干。
5、再渐渐的加强对公司高层管理的监管力度，这里要强调的是逐渐的，或者是通过其他渠道。
总的指导方针是大棒加期望。呵呵，个人见解，仅供参考，好像这些有点mba的内容，和pm关系不大嘛。
|
|
|
|
4楼
kiwibird
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 73篇
注册 2003/8/19
PM币 1
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/28]
|
知道宏智吗？
宏智是由于董事会的问题，
它同样是应收款比应付款多很多倍。它的处理方法也许可以借鉴。
它是把所有的员工和业务买给竞争对手。
我想如果你的朋友应该判断一下自己是否还有能力控制这个公司，
如果不能，不如直接和那个总经理谈判，把公司承包给他或者把所有的业务和人买给他算了。
|
|
|
|
5楼
qiuking
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2004/4/14
PM币 428
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/28]
|
不错的建议，不过我有几个不明白的地方请教：
1：现在的问题处在总经理身上，是他自己在“明修践道，暗渡陈仓”，将公司的客户和资源转移到自己公司，那么如何选择典型呢？
2：公司每年的利润有2000W，可以想见总经理自己公司的利润也很可观，同时客户和资源也在他的把握之中，可以说是“有恃无恐”，不怕被炒。如何想办法将其手中的客户和资源重新把握到公司手中来？这可能应该是公司近期工作的重点。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
EMAIL：zjpma@126.com
PHONE：13819190928
努力将杭州俱乐部打造成项目管理爱好者的天堂
|
|
6楼
bluelighting
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 326篇
注册 2004/8/20
PM币 1733
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/28]
|
|
我有一个想清楚，利润2000w，是指合同额－本年支出；还是本年内实收款－本年支出？
|
|
|
|
7楼
qiuking
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2004/4/14
PM币 428
经验
|
|
Re:寻求解决方法？
[回复于 2004/10/28]
|
qiuking 在 2004-10-28 8:57:33 发表的内容
知道宏智吗？
宏智是由于董事会的问题，
它同样是应收款比应付款多很多倍。它的处理方法也许可以借鉴。
它是把所有的员工和业务买给竞争对手。
我想如果你的朋
...................................... |
|
现在的处理办法是把公司承包给了这个总经理....这只是一个暂时的过渡办法,不能解决根本问题。现在这个总经理已开始把原公司的物资也开始往自己公司转移了。利润是纯利益，扣除各类费用的利润。当然是包括应收款与应付款在内。
谢谢各位的建议。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天也重重 地也重重 往事如烟 冥冥中
几度风雨 几度春秋 天涯飘泊 一场空
绝峰放歌 口渴心苦 秋风瑟瑟 谁吟咏
苍桑变幻 世间沉浮 蓦然回首 太匆匆
|
|
8楼
寂寞上路之苦力王
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 38篇
注册 2004/10/25
PM币 42
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
