2 管理专案（managing a project）和指挥专案（leading a project）基本一样。请说明你赞同或反对的理由。
请举例说明低密度专案管理（Low Intensity Project Management）。

14、a. 请说明“净值分折图”（an earned value chart）上数值可能出现的差异（variances）和解释的关差异的重要性。
d.某技术培训专案在第65天和原规划的天数晚了5天，而计划的累计开支是75万元，但实际的累计开支才55万元。请估算开支和日期的差异。假如实际累计开支是75万元，请再重新估算有关的差异。
15、请参阅以下项目：

活动 天数（日） 前活动 Predecessor
A 5 没有
B 6 A
C 7 A
D 5 C
E 4 B

a .请根据以上资料，画出专案纲路图（Project network），决定关键路径（critical path）
和专案相应所需天数。
B．请根据以下资料。计算专案的正常费用（normal cost）.假如在规划中每一次抽出一天，请决定最佳的路径（optimal route）。每一步骤都请清楚说明专案的边际和总应急费用（marginal and total crash cost）。也请决定专案需要最短的期限。

活动
Activity 应急期限
Crashed
Duration 总应急费用
Total Crash Cost 正常费用
Normal Cost
A 3 600 300
B 5 775 700
C 4 650 500
D 3 600 400
E 3 1000 700

4、有效的协商对项目管理非常重要，请引用一些模式或方法说明如何进行协商。
5 根据某专案的进展报告，开支比预算超出约10%。试评述一下该专案的情况是否健康。