2Z101010施工方的项目管理

　　重要考点：

　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　2.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理

　　3.业主方的项目管理是管理的核心

　　4.各方项目管理目标

　　(1)业主方;(3个：投资、质量、进度)

　　(2)设计方;(4个：项目总投资+3)

　　(3)施工方;(3个：成本、质量、进度)

　　(4)供货方;(3个：成本、质量、进度)

　　(5)总承包;(4个：项目总投资+3)

　　5.各方项目管理任务

　　安全、三大控制、合同、信息、组织协调

　　6.建设项目阶段划分

　　7.施工总承包(管理)方承担施工任务的执行和组织(组织)的总责任

　　8.施工总承包(管理)方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方

　　9.施工总承包管理方：施工任务、合同

　　10.建设项目工程总承包多数采用变动总价合同

　　2Z101020施工管理的组织

　　重要考点：

　　1.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具

　　2.组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系

　　3.三图二表(四图二表)

　　(1)项目结构图：组成部分

　　(2)组织结构图：组织关系(指令关系)

　　(3)工作流程图：逻辑关系，动态

　　(4)合同结构图：合同关系

　　(5)工作任务分工表(编制顺序)

　　(6)管理职能分工表箭线、关系、静态动态

　　4.项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成

　　5.职能组织结构，有多个矛盾的指令源

　　6.线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织

　　7.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门;

　　8.项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。

　　9.工作流程组织包括：

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

　　重要考点：

　　1.施工组织设计的基本内容

　　施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

　　2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆，必考。

　　3.施工组织总设计的编制程序(顺序)

　　(1)收集和熟悉资料和图纸，调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟订施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

　　2Z101040施工项目管理目标的动态控制

　　重要考点：

　　1.项目目标动态控制的准备工作：

　　对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值

　　2.实施过程中进行动态跟踪和控制：

　　(1)收集项目目标的实际值;

　　(2)进行计划值和实际值的比较;

　　(3)如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。

　　如有必要，进行项目目标的调整。

　　3.纠偏措施：

　　(1)组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　(2)管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　(3)经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　(4)技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。(进度、成本同)

　　5.施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

　　6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　2Z101050施工项目经理的任务和责任

　　重要考点：

　　1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;

　　2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称

　　3.项目经理行使以下管理权力;

　　(1)组织项目管理班子;

　　(2)以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同;

　　(3)指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素;

　　(4)选择施工作业队伍;

　　(5)进行合理的经济分配;

　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

　　4.项目管理目标责任书依据下列资料：

　　(1)项目合同文件;

　　(2)组织的管理制度;

　　(3)项目管理规划大纲;

　　(4)组织的经营方针和目标。

　　5.项目经理的职责

　　(2)主持编制项目管理实施规划;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计;

　　(8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。

　　6.项目经理的权限

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内项目资金投入使用;

　　(5)制定内部计酬办法;

　　(6)参与选择使用具有相应资质分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　7.政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。