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项目成本控制学习体会5 [发表于 2004/12/8]

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最后的常识是定额。没有定额，就没有预算。即使你不承认定额，你也在用定额；如果你没有用国家定额，你可能在用地方定额；如果你没有用定额单价，你可能在用定额消耗量参考；如果你没有用政府测算的定额，你一定在用你自己归纳总结出来的定额。定额是预算的基础。概算定额是概算的基础。施工定额是施工成本预算的基础。消耗量与计算规则密切相关，不了解计算规则，消耗量可能变的毫无意义，因为不匹配。造价信息的价格可以参考，但是如果你特有的环境下，你的市场价与造价信息有差异，那你一定不能采用造价信息的价格。你要提高你的企业的素质，你要能够展现你的企业的竞争力，你必须要知道，你自己的成本是多少。知己知彼，百战不殆。你不但要知道自己，你马上就会发现你还需要知道其他同行的情况，知己，你的报价就不会让你亏的找不着北，知彼，你就可以得到你能得到的最高的利润。似乎在否定定额，但是你应该测定你的成本是多少。你的企业定额不必讲究格式，假如你的发包方式是按照工作量发包，你又何必重视工时的消耗？要贴近实际，要能够马上投入使用。你要建立你的定额，就要学会人家的定额是怎么编制的，到底有什么使用意义，到底参考价值有多少。人工的消耗、材料的消耗、机械的消耗，采用的施工方案都需要全面的考虑。这需要专门的人手。测定你的消耗，可以参照政府定额的分类项目，数量是参考。其他的费用项目要规类，看有没有实际发生的我们没有考虑的。考虑了，好，做得很好。最终的评价标准，按照定额的预算，与实际发生的差异几乎很小，你就成功了。而事实上，我们相信，符合实际情况的定额是可以做到这一点的。
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