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210所项目管理培训结业
考 试 题

姓名： 主码： 部门： 成绩：

一、 判断并改正错误(每小题2分，共20分)
1.自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“运作”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
2.项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织。
3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
4.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否有利可图。
5.特定机会研究主要是针对项目可行性研究中某些主要问题进行更加详细的、深入的研究。
6.项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。
7.项目的风险管理是指对项目的风险进行识别、分析并对项目风险做出应对策略的系统过程。
8.项目执行过程中项目执行信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。
9.项目管理中项目经理负责制的思想是强调个人权力与责任的对等发挥，但对项目团队的协作精神一般不予强调。
10.项目的交接与项目的竣工验收是两项工作内容相同的工作。

二、选择题(每题可选择一个或一个以上，每小题2分，总计20分)
1. 下列各项描述属于项目实施阶段的是
a 可行性研究
b 挣值分析
c 项目变更实施
d 项目验收
2. 一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，则费用差值是
a +1,000
b +500
c -500
d -1,000
3. 某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为
a　3天
b　6天
c　9天
d　6.5天
4. 项目论证中经济评价主要包括
a 企业经济评价
b 国民经济评价
c 项目管理评价
d 项目后评价
5. 发展“团队”的阶段包括
a 形成阶段
b 疑问阶段
c 规范阶段
d 执行阶段
6. 项目管理中应用最广泛的组织形式是
a 纯项目式
b 职能式
c 矩阵式
d 网络式
7. 下面哪项冲突不属于项目管理的冲突
a 资源分配的冲突
b 进度计划冲突
c 项目优先权的冲突
d 对项目经理的授权限制
8. 项目的质量管理包括
a 质量计划
b 质量保证
c 质量控制
d 质量验收
9. 不属于项目风险监控成果的有
a 风险应变措施
b 变更的请求
c 风险应对计划的修改
d 风险的管理规划
10. 属于项目管理组织特点的有
a 临时性
b 长期性
c 柔性
d 固定不变

三、工作分解结构(20分)
西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”
“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”
“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”
“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”
“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”
“当然可以。”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
问题：请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，制作此庆祝活动的工作分解结构图，要求你制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于15个，并对每个任务进行编码。

四、 网络计划(20分)
负责某项目的经理在制作项目的网络计划图前，对项目各项任务的工期进行了估计，并且他还明确了任务间的搭接关系及搭接时间，制作了网络计划工作表，见表1。
表1：网络计划工作表
任务名称 紧后任务名称 工期（天） 搭接关系 搭接时间
A E 3 SS +2
A B 3
B C 18
C D 2
D 5
E F，G 5
F C，I 10
G H 7 FS +4
H D 5
I D 9

请你根据本题中所给的信息回答以下问题：
1、 制作此项目的网络计划图（单代号或双代号）
2、 计算网络图中各项任务的最早开始时间ES，最早结束时间EF，最迟开始时间LS，最迟结束时间LF，并在网络图中标出该项目的关键线路。
3、 说明项目的总工期。

五、 挣值分析(20分)
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
在项目的实施过程中，第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：
Ø 截止到项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；
Ø 截止到项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（ACWP）为28万元；
Ø 截止到项目状态日期，项目的计划成本（BCWS）为32万元。
请你根据本题中所给的信息，计算以下问题：
a) 确定挣值（截止项目状态日期已完成工作量的预算成本 BCWP）
b) 预测项目结束时的总成本。
c) 项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。

六、学习项目管理的体会(10分)
谈谈项目管理方法和理念如何同自己实际工作结合的感想和可能应用的工作领域。

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[ 本文发表于 2002年9月14日 10:39:46 ]


白菜

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能给出答案嘛！谢谢

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年9月19日 11:14:37 ]


Babyya

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这是模拟题吗？
我也想看答案！

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贝贝鸭

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[ 本文发表于 2002年9月20日 9:42:27 ]


阿建

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推荐一个网站www.xahuading.com
网站上的BBS论坛里的IPMP考试基地上面有部分答案。
以后会陆续做出其他答案。请大家指教。

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[ 本文发表于 2002年9月27日 16:33:31 ]