主办单位：福建省发展和改革委员会、福建省人事厅、中国(双法)项目管理研究委员会、中国海峡人才市场、西北工业大学、《项目管理技术》杂志社
协办单位：台湾专案管理学会、福建省文化经济交流中心、福州市台胞投资企业协会、福建两岸经贸有限公司
承办单位：福建省人才培训测评中心、西安华鼎项目管理咨询有限公司、IPMP项目管理培训咨询联盟
媒体支持：福建日报、海峡都市报、福建电视台、海峡卫视台、《中国投资》、《建设监理》、《中国科技财富》、《中国汽车界》、项目管理联盟网站、海峡人才网、海峡培训网、福州台协网
参会对象：政府项目主管及投资监管部门和各类工程总承包的投资方与承包方的主管领导、管理人员；各类工程施工企业、工程勘察设计院、监理单位、投资公司、代建单位的中高层管理人员、项目经理及项目管理专业人员。
论坛地点：福州西湖大酒店

【论坛背景】
为应对2008年世界金融危机对中国各行业和实体企业造成的经济影响，国家加大了投资体制改革，并推出了四万亿“一揽子计划”，这必将带来我国经济发展的新突破、社会公用事业的新发展、公私合作模式的新探索、基础设施项目的新市场和项目管理方法的新应用。社会公共投资项目管理包括水利、能源、市政工程、公共交通、道路与桥梁、公共建筑、医疗保健、通信服务等基础设施建设的全过程管理。因此，在国家公共投资项目的设计、建设、营运过程中，如何选择恰当的项目运作模式、管理方法和项目管理人才培养机制，确保用有限的资金，获取最大的社会效益和经济效益成为了广为关注的重要议题。
“中国项目管理应用与实践高峰论坛”是一个定位服务于，中国各行各业项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性论坛。首届中国项目管理应用与实践高峰论坛以“工程总承包EPC及项目管理体系建设”为主题于2008年9月在西安成功举办，与会代表纷纷表示，他们在论坛上聆听到了国内领先企业在项目管理应用方面实实在在的技术和方法，对今后企业项目管理的应用和体系建设大有裨益。本届高峰论坛，将在当前世界经济危机背景下，国家加大公共投资的宏观大背景中，结合“中国•海峡项目成果交易会”这个集海内外各类项目以成果展示、项目对接、资金投资、技术和人才交流形式汇聚的展会大平台，积极探索公共投资中项目管理的新模式，为涉及公共投资的企业高层领导、项目管理专业人员和政府公务人员提供交流公共投资项目管理的新理论、新技术和新经验的平台。
本届论坛将特邀一批来自海峡两岸从事重大公共投资建设的项目管理实践专家，为论坛带来关于公共投资项目的操作方法和成功经验，特别是将提供具有可借鉴性和可操作性的管理思想、管理模式、管理方法和管理体系案例。同时，也将探讨在新的形势下，我国公共投资项目管理的新思路、新方法和新模式，促进我国公共投资领域项目管理水平的提升与发展。

【论坛主题】
大会开幕式及“第四届中国IPMP国际项目经理大奖”颁奖仪式
主题论坛一：公共投资项目管理的宏观策略和新模式
（1） 海西经济与项目带动战略的发展
特邀福建省人民政府叶副省长作致词发言
（2） 国家4万亿投资计划对海西经济区的宏观影响和调控
特邀福建省发展与改革委员会 副主任主题发言
（3） 海峡东岸打造产业创新力的专案管理模式与实践
台湾财团法人商业研究院院长 张光正教授
（4） 中国公共投资项目管理模式与实践
中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员、西北工业大学管理学院教授 白思俊
主题论坛二：公共投资项目管理的成功应用与实践
（5） 首都信息化重大工程项目管理实践
首都信息发展股份有限公司名誉董事长、IPMP A级国际特级项目经理、陈信祥
（6） 专案管理在台湾成功实践的典型案例
台湾专案管理学会理事长 李仟万
（7） 英国水处理项目中政府与企业的风险配置
西安华鼎项目管理咨询有限公司副总经理 王景山
（8） 项目管理应用中的人才队伍建设及其成功案例分析
中国(双法)项目管理研究委员会副秘书长、武汉高登项目管理咨询公司总经理 揭金荣
主题论坛三：各行业项目管理的最佳实践成功案例
（8） 中国石化工程建设公司上海地区项目群管理
中国石化工程建设公司高级项目经理、高级工程师
IPMP A级国际特级项目经理 张宝海
（9） 首都机场扩建公用设施配套工程设计项目管理实践
中国民航机场建设集团规划设计总院副院长、高级工程师 赵 青
IPMP B级国际高级项目经理
（10） 专案管理应用于选举策略的成功实践
台湾专案管理学会秘书长，首席评估师 魏秋建
（11） 龙岩烟草大型技术改造项目前期创新管理探索与实践
福建龙岩烟草工业有限公司项目管理顾问、高工 马旭晨
IPMP A级国际特级项目经理
主题论坛四：工程管理及EPC管理模式成功实践
（12） 中国有色冶金EPC工程总承包项目群多项目管理实践
中国恩菲工程技术有限公司 PMO副主任、高级工程师
IPMP A级国际特级项目经理 利镇有
（13） 中国路桥战略重组的项目管理
中国路桥工程责任有限公司总工程师、IPMP A级国际特级项目经理 姚海东
（14） 福建三钢新建1600mm板坯连铸机总承包工程实践
中冶连铸技术工程股份有限公司高级项目经理、高级工程师
IPMP B级国际高级项目经理 马 力
（15） 北京数码园的建设项目管理模式总结
北京中关村科学城建设股份有限公司集团公司助理总裁 张焱
IPMP B级认证的国际高级项目经理
（16） EPC项目管理体系建设中的突出问题与解决方案
西安华鼎项目管理咨询公司副总经理 胡春萍
IPMP B级认证的国际高级项目经理
会议时间：2009年6月13 - 14日，报到时间：2009年6月12日
会议地点：福建•福州•西湖大酒店
报名截止：2009年5月31日，报名后发送正式报到通知。可接受现场报名。
注册费用：1800元RMB，IPMP获证学员享受九折优惠，团体成员：3人以上享受九折优惠

西安秘书处：15909207160

三 学习体会
学习之后应该要有所感觉，否则不是白学了？不经整理的信息不说它是拉圾，但也至少是没用的信息，所以收集到的知识一定要通过整理、消化才行。
1. 领导力
张正光博士只讲到了领导人要做正确的事情，没有讲到人，而作为项目领导人却是管人多于做事，这时我们应该联想到领导人的管人艺术。我是这样认为的，领导人带领下属时不光凭借手中的权力，而应该注重采用通过项目领导人的专业权威和个人修养，让团队成员自觉、自愿地追随，这才是领导人的高级管理艺术。
2. 虚拟团队
做项目的PM们往往感到资源是紧张的，企业内容的资源不可能充分满足项目的需求。这时我们通常会做的是通过人脉关系吸收所需的资源或向社会公开招聘，这当然是虚拟团队的一种应用。陈信祥老师给我们分享了另一种斩新的途径，把一个项目中协同作业的单位视为虚拟团队，利用好这种虚拟团队的资源。
3. 愿景
愿景是指不可能实现的美好未来，但又能给企业组织带来望梅止渴的作用。如果能够实现那就不是愿景，而是远期目标。如果还不明白，那我举个例子，比如：共产主义。
对于单个项目的项目团队来说，谈愿景没有意义，因为它是临时性的柔性组织，时间都不长，项目做完了也就解散了，未来的愿景跟他们无关。
对于企业型的组织来说，必竞属于相对长期、稳定的，大谈企业的美好未来，或许有用，至少可以骗取相当一部分人为了不可能实现的愿景而放弃眼前可能得到的利益。
对于个人的职业规划，不妨加入愿景这个单元，人总是需要梦想的。