技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动的能力，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有项目所需的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力，具体包括：

　　使用项目管理工具和技巧的知识

　　项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它经过数十年的发展和完善，已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中，特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理等，在施工管理过程中实施动态控制，达到既定的项目目标。

　　相关的专业知识

　　如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

　　掌握这些方面的专业知识，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

　　计算机应用能力

　　计算机技术的飞速发展为我国的经济发展奠定了坚实的技术基础。在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机完成。因此，作为一个施工项目的项目经理，就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

　　了解项目方法、过程、程序

　　只有了解项目的方法、过程、程序等较为全面的知识之后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

　　由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此，只有具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。