导读

　　从确保项目目标实现、制定项目阶段性目标等方面简述了项目经理的职位描述。并以建筑行业为例，例举了项目经理的职位描述。

　　项目经理职位描述

　　1)确保项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3)组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4)及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　示例

　　(1)计划

　　1)对所有的合同文件完全熟知。

　　2)为实施和控制项目制订基本计划。

　　3)指导项目程序的准备。

　　4)指导项目预算的准备。

　　5)指导项目进度安排的准备。

　　6)指导项目的基本设计准则及总的规范的准备。

　　7)指导现场建筑活动的组织、实施和控制计划的准备。

　　8)定期对计划和相关程序进行检查评价，必要时对项目的计划和程序进行修改。

　　(2)组织

　　1)开发项目组织图。

　　2)对项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责、范围。

　　3)参与项目主要监管人员的挑选。

　　4)开发项目所需的人力资源。

　　5)定期对项目组织进行评价，必要时对项目组织结构及人员进行变动。

　　(3)指导

　　1)指导项目合同中规定的所有工作。

　　2)在项目组中建立决策系统，以便在适当的层次作出决策。

　　3)促进项目主要监管人员的成长。

　　4)设立项目经理目标，并为主要监管人员建立绩效标准。

　　5)培养团队精神。

　　6)辅助解决存在于承担项目的不同部门或小组之间的分歧或问题。

　　7)对项目总体进展情况保持了解，以避免或减少潜在问题的发生。

　　8)对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚定义责任和约束。

　　(4)控制

　　1)监督项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致。

　　2)监督项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及顾客的要求相一致。

　　3)对人员进行控制，保证其遵守合同条款。

　　4)密切监督项目的有关活动，建立有关“变更”的沟通程序，对有关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通。

　　5)对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告。

　　6)与顾客及有关组织保持有效沟通。