看了最近上映的电影《刺客聂隐娘》,导演是台湾的侯孝贤,主演的有老戏骨张震和舒淇等,演得还真像 ;)。

　　言归正传，在走出电影院后,很自然的从项目管理的角度,来评判部分电源情节,记录如下。

　　一.从《刺客聂隐娘》看项目风险管理的重要性

　　项目如不做风险管理,成功可能性非常低

　　电影情景:

　　电影开始不久,道姑(南唐公主)派刺客隐娘刺杀其青梅竹马的表哥:唐朝潘国国王田季安.

　　如果把刺杀行动看做项目,其实这个项目目标挺不靠谱,实现有很大风险.

　　Why?

　　因为有重大的高概率的风险:实现该目标的核心成员是隐娘,年轻的表妹(隐娘)面对从小青梅竹马的异性表哥(田季安),她很有可能是下不了手的.

　　但道姑对这一风险识别及管控缺失,导致一直到电影最后,其刺杀目标也未实现.

　　道家原以高智慧见长理应考虑全面一招制敌,可惜侯导电影里的道姑有失道家水准,一开始选错了人,后续没有识别风险,也未做风险评估,更无风险规避和备选方案,目标失败也就不意外了.

　　二.从《刺客聂隐娘》看干系人管理的重要性

　　项目如未做好干系人管理,也将给项目实施带来诸多意外,甚至导致项目异常终止

　　电影情景:

　　电影中潘王田季安贬田兴至异地做官一事，如果作为一个项目来看，他及项目管理团队未识别到关键干系人,于是发生了意外...发生了包括大臣田兴(伯伯)及聂将军(姑丈)差点被活埋死掉的严重后果，项目差一点就完全失败了。

　　该事件是潘王田季安及项目管理团队未全部识别干系人导致

　　未识别到的干系人包括:

　　1)泄密田兴被贬行踪的内部奸细

　　2)整蛊的老头

　　3)田氏元皇后

　　4)路上行刺的官兵

　　后来，潘王在技术专家(隐娘)的帮助下，终于识别到了这些干系人，为避免后续发生意外,对重要干系人施加了影响：

　　1)重要干系人1:皇后(田元氏)。措施：潘王到皇后的寝宫质问，并剑砍屏风打翻花瓶。以示项目方向和项目经理的态度。

　　2)重要干系人2:整蛊老头。措施：派军队收了整蛊老头。

　　当然包括内部奸细在内的一些干系人未能识别，或者未能充分评估其影响力。也可见项目干系人管理确有难度，接下去第三点稍微展开讲下。

　　这里,也体现了项目建设中技术专家的隐娘的重要性.如果没有隐娘这个专家积极输出贡献，这个项目是完全失控，并且失败的.隐娘的角色在第四点讲。

　　三.从《刺客聂隐娘》看项目的干系人管理是永恒的难题

　　项目都是由大活人做出来的，而人不是机器日复一日不改变。人的需求,人的原始驱动,人的沟通方式(表达和理解),都是随时间不断变化的,这些变化给干系人管理带来了永不停止的挑战.

　　电影情景:

　　1.潘王在手无寸铁的皇后和幼小无力的皇子面前剑砍屏风打翻花瓶。面临父欲杀母，当时皇子幼小心灵的阴影面积是相当大的.假如电影有续集,皇子很可能会转变成为影响潘王田季安的重要干系人.但是潘王他知道么?

　　2.电影里,潘王未能识别到对告密田兴行程的内部奸细,很有可能在后续事情上,还会有意外发生.

　　在项目中干系人的素质和诉求,要尽量分析清楚,到底是:牛B,二B,装B,还是傻B?这4B有没有随着时间的推移而变化?项目对他们利益的影响,他们对项目的影响能力有没有随时间变化?等等.

　　从管理一个潘国来说,这一点由其重要了,整个国家的运作，要以项目组合的角度来管理,这里面既包含着项目,包含着MAB 的战略决策,也包含着运营.

　　四.从《刺客聂隐娘》看项目中能力最强(最活跃)的人引导项目走向的理论

　　项目管理有一个理论,项目团队中能力最强的人引导着项目的发展走向.

　　电影情景:

　　电影中隐娘了解干系人和周边环境，她的判断和选择以及公布的消息,在引导、决定着事情的发展.

　　隐娘多次化解了田季安的危机,包括救下田兴,聂将军;多次拦截了刺客.对潘王田季安做风险预警:告知 元皇后是坏人.

　　隐娘对最后表哥的执政顺利起到了关键性作用.可以看出她能力很强,主导这事件的走向.

　　在项目管理中,这种角色是可遇不可求的极品.要好好珍惜，发挥其作用.

　　五.从《刺客聂隐娘》看项目沟通管理的重要性

　　项目管理的管理工作中,核心工作是沟通,信息沟通顺畅的项目,目标就成功一半了.

　　电影情景:

　　电影中沟通失败的案例到处可见.沟通失败导致团队内外部协调不一致。比如：

　　1.唐朝和潘国信息不对称,导致彼此误解,猜忌,相杀.

　　2.也包括道姑和隐娘的沟通效果,其实是很差的.道姑仅仅交代任务,隐娘反馈更加简单的结果报告.这里面的沟通,没有高质量深层次的对话,导致道姑识别不出隐娘的诉求,错失风险识别的机会,刺杀目标的失败就慢慢成为大概率事件了.

　　3.电影里面靠眼神等传递信息的场景也很多,这些都是沟通不太靠谱的地方.最终导致了种种失误和一些悲剧的发生.

　　也许,这是导演的故意安排,这些误解和纠结在一块,剧情才能让人捉急扼腕叹吧.

　　或者，这也是世间常态，不然留项目狗(经理)何用 ;)

　　六.从《刺客聂隐娘》看项目经理应该有的初心:善良

　　善良,是普世价值,是有血有肉的温暖,大家都认可的,也是道家核心思想(三宝)之一慈的体现.

　　拥有这个价值观的人,会拥有好结果.在项目管理中,也要有这个心态.

　　电影情景:

　　道姑多次说:剑道无情,不与圣人忧.

　　但隐娘的人心是肉长的,有温度,有判断力.她看到小孩不杀,看到表哥不杀,为了家国民众不杀.

　　而在电影的结尾,就是隐娘和磨镜的好心帅哥,慢慢走远在美丽的山水之间,他们拥有了一个好结果.

　　我们要像隐娘一样,发扬人心善良的一面,让这个世界向着美好的方向发展.

　　题外话:道家三宝之一为慈.这位道姑只喊杀又无策略,和道家理念相背,看来只是穿了道袍,不知道理呀 ;)

　　七.从《刺客聂隐娘》看项目经理该有的初心:双赢

　　双赢是项目经理在项目管理中应该具有的追求准则.带着双赢的思路去做事情,让尽量多的干系人对项目结果都满意,那是最完美的结果.

　　电影情景:

　　如果田季安带着双赢的态度来处理唐朝的关系,不断释放双赢的信息,把这个意识有效果地释放到唐朝以及其他潘国，相信战争会少，和平发展的几率会增大很多。

　　八.看《刺客聂隐娘》的总结

　　抛开项目管理的种种理论工具和思想，作为项目经理,要秉持善良和双赢的初心前行.

　　尽管这世间什么样的人都有,有些人就是冷血,好战,杀虐.我们要坚持着两点。

　　这是普世价值,理智的人都喜欢.也是未来的希望!!

　　九.其他

　　1.从<刺客聂隐娘>看帝王的生活:让人恐惧

　　电影情景:

　　1)潘王田季安怒气冲冲在寝宫,差点在皇子等三个娃娃面前用剑砍死元皇后.

　　2)由皇子相当大的心灵阴影面积可推出,宫廷内父子兄弟相杀看似禽兽不可理喻,好像也情有可原事出有因,并且此类事件会经常发生.

　　3)帝王的生活看似让人羡慕也让人恐惧,还是普通日子好哈,过得舒坦.

　　2.电影背景

　　《刺客聂隐娘》取材自唐代裴刑短篇小说集《传奇》里的《聂隐娘》一篇，由台湾导演侯孝贤执导，舒淇、张震、妻夫木聪、阮经天领衔主演的武侠片。该片讲述了聂隐娘幼时被一道姑掳走，13年后被送回已是一名技艺高超的传奇女侠的故事。