PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
时间管理的8个目标
1、设立明确的目标,这样才能够让自己对于时间有一个基本的概念,考虑你是否可以将自己的时间有效的进行利用;
2、列一张总的清单,然后将所有的事件进行分割,比如对于自己的事情可以惊醒分月,分年,分周的进行排列,这样对于自己的时间自己在那段时间内干什么样的事情,自己的额I许能力才有底;
3、利用80:20定律,就是要在有效的时间内要有最好的效率去做事情;
4、每天至少要有一个或者半个小时是不白干扰的;对于与自己的时间管理有的人还是不是很有效,但是对于时间是否每一天的工作当中你说以最佳的状态去面对的;
5、时间的管理要与自己的额价值观相符合,我们每个人都有自己对于时间的看法,这就需要我们自己的认为的方法来掌握自己的时间,
6、每一分钟每一秒都要做有效率的事情,这是自己对于能够有效的利用时间的方法
7、要充分的授权
8、同一类的事情要尽量一次性做完