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看了这篇文章，我首先想到的就是房地产公司老总晚上一个人在床上想，项目经理在干什么呢？他拿了多少回扣呢？

我觉得，项目管理的宗旨就是目标管理，我们再做一个项目是先要确定目标，然后制定计划，最后组织各种资源来实现目标。当然，这里说得很简单，其实是非常复杂的。有的项目成功了，达到了开始设定的目标，有的项目失败了，没有完成当时设定的目标，可能是没有完成其中的某一个目标，也可能是某几个，还可能是都没有完成。更有甚者，有的项目在中途就夭折了。

我说这些，是想说明，项目本身就带有很强的风险性。记得美国项目管理协会的《PMBOK》中说到，项目和项目管理运行在比他们广阔得多的环境中。所以，项目的成功与否不仅仅取决于项目团队、项目经理。

现在仿佛成了一种惯例，只要项目已出点问题，大家马上就想到是不是谁如何如何了。为什么不能坐下来分析呢？我想这主要有几个原因，第一，项目开始时大家没有制定切合实际的目标，编制切实可行的计划，而是匆匆忙忙的就开始工作了，因为老板着急！编个计划，订个目标也是为了应付差事。第二，项目实施时随心所欲，根据个人人的经验行事。第三，不会周期性的对项目进行全方位的评估和评价。第四，项目执行时，部队项目进行必要的数据采集，造成项目一但出了问题，无法进行评估分析。那么剩下的就是找责任了。

针对管理问题，我认为首先要相关人人员，也就是干系人共同确定目标，编制计划。这是个讨价还价的过程，但是非常重要的，只有经过这个过程才能找到一个共识的目标，制定一个共识的计划。其次，项目实施时，以计划作指导，同时密切注意项目的周边环境。第三，按照一定的间隔，采集必要的数据，并在合适的时候对项目进行评估。第四，当项目发生偏离时，首先要大家平心静气的分析项目出现问题的原因，并预测项目未来发展趋势。依据这些分析，对项目出现的问题予以合理的解决。

当然，以上仍然带有一定的理论色彩，需要在实际项目运行中予以修改。