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项目工作要点案例 [发表于 2009/5/4]

状态开放帖 浏览量 1594

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M集团是Perfect公司多年的客户，Perfect公司已经为其开发了多个信息系统。最近，M又和Perfect公司签订了新的开发合同，以扩展整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M曾经合作的项目，评估得到项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目再增派两名开发人员。历史上与M企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两个人也很难在4个月内完成。如果强行要求项目组成员通过加班等方式实现4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不再增派开发人员也可以完成。高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。 6个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的感压力。 [问题1] 请指出张工是如何保证项目成功的？ [问题2] 试结合案例指出项目范围管理的工作要点？
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楼主

luroufan

职务无
军衔无军衔
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发帖 2篇
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PM币 0
经验

Re：项目工作要点案例 [回复于 2010/8/28] [回复] [引用]
不知道

1楼

yq6162

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经验 82点

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