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请教一个项目管理的问题 [发表于 2009/4/14] 状态 开放帖 浏览量 894 |
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项目组6个人,有一对小夫妻,另外一个女孩是这对小夫妻的同学.前面一个项目经理带他们三和另外两人做了一期后.不知道什么原因,公司让我接手接着做二期. 这对小夫妻,男的占领项目中后台关键位置,女的主要做后台.他那同学做前端.这么说吧.就是他们三就是一个小团队,很难指挥得动.说其中一个都会得到另外一个人的反对.
目前我觉得这个项目不好管理,我的想法就是坚决把那对小夫妻给拆开,不行两个人都换掉.但是我领导好象对他们期望还挺高,周五回北京找领导谈谈.如果他任凭这种情况下去,我只有两个选择:(1):我走人,(2):接着干,项目出现问题吃不了兜着走.
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楼主
 ivan99cn
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 47篇
注册 2009/1/19
PM币 7
经验 
 
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 Re：请教一个项目管理的问题
[回复于 2009/4/14]
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我觉得团队管理一直是老生长谈的问题了，其实我们在抱怨叫不动员工，员工不听话的时候，是否反省过自己，我们有没有清晰的定义过我们的员工到底要做什么，有没有给他们具体可度量的目标。
其实你大可不必这么消极，我觉得你还是要花点功夫在定义他们所需要完成的项目子目标上，把总目标和阶段目标清晰的定义好，然后按照计划让他们去执行，那就不需要太多的干涉了，你的任务是盯着目标是否按进度，按质量在接近，到时如果出现太大的偏差，是你们整个团队的问题，你的领导也不会只责怪你，因为事先已经定义好目标和计划了。
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以终为始
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1楼
zzjjay
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 29篇
注册 2009/3/25
PM币 22
经验
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Re：请教一个项目管理的问题
[回复于 2009/4/18]
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目标定义已经很明确了，他们根本不能按时完成工作任务。上司也知道他们的情况。也拿他们没什么办法，因为目前没有更好的替代人选。只能讲究着用了，又不肯出高价钱从市场上招人，净给招一些刚毕业的学生。
总之很多不是你想象中的那么做计划，盯计划那么简单的事情。
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2楼
ivan99cn
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 47篇
注册 2009/1/19
PM币 7
经验
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Re：请教一个项目管理的问题
[回复于 2009/4/20]
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我觉得你没有分清楚到底自己要做什么，既然如你所说的上司知道不能定时完成，也不想换人，那项目出了问题还要只让你担的话，建议你尽快走人吧，还有什么好说的呢
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以终为始
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3楼
zzjjay
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 29篇
注册 2009/3/25
PM币 22
经验
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