[原创] 漫谈全能选手和全能团队_联盟[北京]俱乐部版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：联盟北京俱乐部会员交流区

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

jackie91
登录：2013/9/24
次数：429
注册：2004/6/21
发帖：595

gale
登录：2011/9/28
次数：1138
注册：2004/5/14
发帖：1802

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

[原创] 漫谈全能选手和全能团队 [发表于 2008/10/31]

状态开放帖 浏览量 973

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
5项全能是一项田径竞技项目，参加这个项目的运动员既要能跑又要善跳，因为他们要以一人之躯参加几项田赛和径赛项目的比赛。体操比赛中也存在着全能比赛项目，每个运动员都要参加各项体操单项的比赛。这些竞技比赛项目的存在，反映了人们来自远古的一个愿望——成为无所不能的英雄。这种对英雄的崇拜和希望，渗透了生活的各个方面。我们希望自己无所不能，我们希望自己是万能的英雄。但是，我们能吗？我们做得到吗？最近看了一些招聘启事，很多房地产公司在寻找项目总经理时，不约而同地会希望这个项目总经理人选最好是全能选手，即是策划专家，又是设计专家、还是施工专家、销售专家等等。他们往往为找到了这样一个人而深感欣慰，因为，这个人可以凭一己之力让公司的经营蒸蒸日上。但从我的个人经历来看，结果往往并不尽如人意。蜜月要么还没开始就匆匆结束，要么就是蜜月的结束成为结合的句号。从古至今，英雄都是凤毛麟角，而随着时代进步，那些亚历山大似的英雄已经很难再找到了。而更多的是一些以团队形式出现的团体英雄。世界在变化，在发展，我们所要面对的问题也越来越复杂，我们已经很难依靠某一个传奇式的英雄来帮我们力挽狂澜。房地产行业更是一个跨行业、跨地区、跨领域的行业，它所面临的问题更是五花八门，没有一个项目可以成为另一个项目的翻版。面对这么多的问题和风险，我们怎么办呢？找一个全能型的项目总经理成了一个很好的选择，但这个愿望现实吗？房地产开发的业务领域，涉及产品策划、设计、施工、销售等，而这些应用领域从其专业知识和技能来讲都大相径庭，甚至按我们当今的学科划分有属于文科的、有属于理工科的，其存在的学科基础就有着很大的差别，说明其工作性质对人的思维方式也是有不同的要求的，要求一个人同时具备这么多的知识和技能，同时可以保持不同的思维方式，是一个几乎不可能达到的愿望。房地产开发团队，从某个角度来看，其与一个足球队有相似之处。房地产开发需要有精通策划的专家、需要有设计管理专家、需要有施工管理的专家，但任何一个专家，都无法独立完成一个完整的开发项目，他们需要协同合作，需要配合，需要形成一个整体。我们不可能指望一个前锋在足球场上拼杀，凭一己之力取得比赛的胜利，房地产开发企业也一样。我们需要团队，需要一个由前锋、前卫、后卫、守门员、教练员、领队等组成的团队，这团队是一个整体，一个以整体的力量迎接任何挑战的团队，胜利和失败都不再属于个人。我们需要英雄，但我们更需要英雄的团队，我们需要全能选手，但我们更需要全能的团队。美国电影中的超人，只能在银幕之上满足人们对超级英雄的渴望。而现实中，我们只能寄希望于团结一致的全能团队！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 面对现实，追求卓越！ >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

schiler

职务无
军衔中尉
来自北京市
发帖 291篇
注册 2006/2/24
PM币 698
经验 937点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络