其实这里面的一些方式和方法很多公司也都在用，我们公司现在就是，各个项目组小组定期可以去FB一下，公司也会定期组织一些体育和娱乐活动，年终也会组织一些抓奖和评比等等。

这些的确会起到一定的效果，其实公司每做一件事或者出台一项政策，应该全面考虑，定一个实施计划以及所要达到的预期目标，实施过程灵活控制，实施结果要有一个反馈和改进的过程。比如说组织活动，有些人喜欢唱歌，有些人喜欢运动，但是做一件事不可能让所有人都满意，活动如何开展就要灵活掌握了

最近一起住的一个朋友提出要辞职，做java做了一年多，感觉受不到公司的重视，公司的规模和业绩都可以，但是公司的老员工不管是职位和收入都比这些新员工要强，刚入职时因为没什么经验，所以起薪比较低，但是工作一段时间后，要求长工资很难，这是IT业跳槽多的原因吧

自己感觉要想提高公司和团队的凝聚力、竞争力，还是要把企业文化建设、团队建设、和绩效考核各方面有机结合起来，有多少会像老一代那样有着满腔热血去奉献的精神，在企业中感觉目标不外乎几种：挣钱、提高能力、体现价值。

中午没事随便写写，大家随便看看，随便聊聊！