项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟北京俱乐部会员交流区

本版版主

jackie91
登录:2013/9/24
次数:429
注册:2004/6/21
发帖:595
gale
登录:2011/9/28
次数:1138
注册:2004/5/14
发帖:1802

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
开始每个项目前都应该问的5个问题 [发表于 2015/3/31]
状态 开放帖 浏览量 3102   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

我的客户大多集中于印shua方面,所以我对赢得第一位网页设计客户期待已久。

  我脑海中有各种技巧想要得到施展。在与客户最初的面谈中,我脑海中在反复上演各种点子:我希望这个网站看起来是什么样的、怎样使它远远强于现有网站。

  面谈之后,我收集了一些我认为最适合这个风格的字体和图片。我告知我的客户和我的团队,我会很快设计一些原型,然后以此为基础继续工作。我对于自己的设计技能相当自信,客户看起来也很随和,所以我把这当作小菜一碟。

  不过……我错了。最终我做一大堆修改。我做的任何东西客户几乎都不喜欢,于是我们最后分道扬镳,因为截稿期已过,我失败了。听起来是不是似曾相识?

  现在我所了解的

  我那时太心急了。我太缺乏耐心,太拘泥于自己希望这网站看起来如何。我想要的我看到的,全都围绕我自己。我从没想过功能性和这个网站的目的。我没有考虑过品牌,也几乎没有为客户考虑。我当时只是想做出漂亮的东西。仅此而已。

  现在,我意识到哪里出错了,而且试着在每个项目成员那里弥补我的过错。我的那些理想主义需要转变。当我如此做时,设计开始变得容易,客户也更加满意我的作品。我被更多人推荐,因此我开价也上涨了。为什么?因为在开始一个项目甚至接受一位客户时,我至少都会问5个问题。

  这就是那5个问题:

  1. 你的目标是什么?

  和客户讨论项目时,这可能是最重要的问题了。这与设计和配色等等无关,它是为了开始了解客户企业。

  你想要了解他们为什么进入这个行业,甚至如何从事这个行业。与你客户和企业的深入沟通,会让你更容易理解他们的喜好、什么适合他们。我一度有过一位社交媒体代理商的客户——他们喜欢为社交媒体活动制定策略,并且创造通用的连接社交媒体的途径。为了更了解他们,我开始学着理解一些东西,比如他们更有兴趣和创意企业打交道,而不是公司企业。我也发现他们的目标是在生意和他们的客户间建立有机连接,而非那些高科技数码玩意。我还发现他们对于圆形有特别的个人喜好,所以这些都可以成为创意设计的主题。这可以让我为他们创造能够反映他们目标和喜好的作品。

  理解你的客户至关重要。用倾听来完成。不要告诉你的客户你想做什么、希望他们做什么,而是让客户告诉你他们渴望做什么。这通常是促进转化率的作品和只是占地方的作品之间的区别。你首先要确保你客户的目的和设计的目标是一致的。

  2. 你想要传达什么样的感觉?

  除了了解目的和目标,你也得知道和理解客户想要传达什么感觉。显然这是要和客户讨论的第二重要的事情。简单地找出你的客户希望顾客怎么看待他们。这是我们开始深入合作的第一步。

  当你考虑你最喜欢的行业和公司时,你会想起什么?我敢保证,无论你脑海中浮现什么,这都不是偶然。你会那样想起它们,是因为有人花时间设计这些项目和信息,来反映出那个想法。

  这点上聆听客户尤其重要,因为我们自己的直觉或许并非客户想要的。用我之前那个社交媒体代理商作例子,很容易让人把他们想象成高科技、数字化的代理商,但实际上他们想要表现得富有创造力。一个冻奶酪店客户也许不希望被当作家庭娱乐地点,而是面向成年人的有格调的高级奶酪吧。这两者难道不应区别设计吗?

  这个主意就是为了接近你的客户,如果你之前从没听过他们的行业或他们的业务。你得成为一块空白画板,画着一张完全由他们绘制的图画。

  3. 谁是你的理想顾客?

  我是那种喜欢事情解释地越简单越好的人。我信仰生活中方方面面的简洁主义,包括设计和生意。正因为如此,我主张场景化并简化我的顾客。我常常要求我的客户这么做,让他们创造一个角色,并告诉我这个角色为何以及如何成为他们的理想顾客。

  这对很多客户来说都不同,因为他们通常都习惯于思考一大群人,然后如何吸引他们。事实上,当我们聚焦于某个人时,我们才真正开始分解这个人在想什么、去什么地方,如何影响这个人才变得更容易理解。

  只是告诉我目标市场是男性、年龄18到35、喜欢时尚和音乐,与告诉我理想顾客是一个在露天音乐会和博物馆闲逛的家伙、一个大学毕业生、和(或)重视自己健康的年轻专业人士完全不同。我们明确了一大步,马上想到一些主题、术语和其他可能影响到他们的品牌。越明确越好!

  明确了这部分,会让接下来更加容易。这是得出如何建立有影响力的联系的第一步。

  4. 你希望如何与顾客建立情感上的联系?

  这个问题中,应该把之前所有答案综合起来,转化成某种强大的东西。这点对于你问所有这些问题的缘由非常重要。你得了解客户希望如何与顾客建立感情上的联系。它应当和目标愿景、理想顾客、公司和产品渴望表达的感觉保持一致。现在,如何来设计这种联系?

  我的社交媒体代理商客户,不想要一个显得古板、严格的设计,因为他们很重视创意生意。他们也不打算在设计中使用生硬的说服性手法,因为他们重视有机连接和关联。所有这些都应该在你的设计中得到明显的体现。当然不能选择其中一项进行设计而无视其他。

  我们都知道,好的设计有助于创造情感。将你听来的所有结合到这点上,然后整合到一起,这样你便做到了这一点。你当然想做出漂亮的东西,但是请牢记,漂亮体现在观众的眼中。而观众将是你客户的顾客……那么,对他们来说什么是漂亮的?

  5. 你希望这个设计如何影响你的顾客?

  这是个相当有分量的问题,你可以以任何方式强调,在这个问题列表中在任何位置提到。理想答案是你的客户说出本质,比如好的设计创造价值和连接之类。最最理想的,是确保客户明白设计的价值,不只是让东西变得好看。

  你可不希望问了这些问题,并设计了有影响力、有意义的作品之后,客户不能理解。你不会想浪费时间。

  我也会把这个问题用于观念上的交流。如果我们在同一个层面,那么太棒了!我们开始着手设计吧。如果不是,我不得不决定是否教导我的客户并希望他们开窍,或者我只能考虑拒绝了。两者都是好事,毕竟最终目的是确保这个项目对于双方都有价值。

  结论

  提出来很简单,但是问这些问题是倾听的大好机会。作为一个设计师,在项目完成之际,你会有大量的时间来交流和影响你的客户。你需要将你的客户、他们的供应商和顾客连接起来。在这项任务中,统一和简单是关键,倾听也非常必要。

  这些问题也在你自己和客户之间建立起沟通的桥梁。对于进展和解决良好的项目也非常重要,因为毕竟团队合作才能使梦想成真。洗耳恭听,然后任由你的设计大放异彩吧。

  (本文来自“思步网”,转载请注明文章出处http://www.step365.com/article-1660-1.html )


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fayjie


职务 无
军衔 主帅
来自 四川省
发帖 1197篇
注册 2009/12/18
PM币 40960
经验 17390点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号