A公司是一家创业型的企业，已有一年左右时间，由最初的6个人发展到现在的27人，公司里90%的人员都是研发技术人员，是一个典型的IT技术创业型公司。 创业型公司在规范、成功、管理各个方面都还有许多需要改进的地方。

　　公司人员的构成是50%是全职，50%是兼职，其中兼职人员的水平整体较高，全职人员中约有50%是北京各高校的研二学生。这一点主要是因为国内目前用ARM做产品研发的有经验的人员很少，技术的门槛有点高。所以短期内如何让团队技术水平提高?如何在团队快速发展中保证和提高项目研发的质量?

　　公司做的是一个有硬件、软件、业务管理软件的电信研发项目，公司成立时是计划做产品的，有A、B、C三个业务，但目前与各个电信运营商沟通中发现，三个潜在的客户各关心其中一个业务，这样让公司在研发的计划与顺序上就产生的冲突，给营销带来了很大的不确定性。

　　我的主要任务是向上司提交一份“如何在快速成长的过程中实施项目管理”的报告，并要求给予可行的建议。我想出了例会管理制度、招一位项目管理助理、明确项目负责人、实施内训几个方面。但就如何导入项目管理还没有好的方案。在项目与产品之间如何进行融合?请各位指点。