有时候常在想，要是我在北京的话，下班后就能常常陪家人、参加一些自己感兴趣的活动了。好多同学工作都在北京，常常聚个会啥的，可惜我常出差在外，好多次都错过了，和同学间的联系也变少了。

　　好多出差的员工，当初之所以要出差，多是为了学知识，长经验，再挣点出差补助。为了那点补助，经常性地连节假日、甚至每天的大部分休息时间都用在工作上了(这个一般没加班工资)。当长期出差不能满足自己成长的需要时，当因长期出差而产的家庭压力越来越大时，当长期出差的项目人员变动频繁时，这些员工的抱怨心理就产生了，离开公司的念头也就产生了。

　　特别是当长期出差的老员工较少时，新员工上手后又不了解实际业务。这种情况下，好多工作就落在了老员工的头上(除了自己的一大堆工作，还要兼职别的好多工作，如业务培训、文档检查、技术指导等等)，而新员工有时又常常对老员工形成了依赖性，但老员工除了工作上压力越来越大，薪资待遇上、工作绩效评价上并未见到有所提升。当把有些情绪带到项目中，特别是影响到客户时，项目团队的形象就大打折扣了。

　　有时候，员工探亲次数频繁了，项目让员工考虑成本;可与人员流失相比，项目成本真的省了吗?员工放弃节假日和休息时间进行工作，真的就是理所应当的么?

　　如何保持长期出差项目的团队活力?如何保障长期出差项目的可持续发展?请大家发表下看法。