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如何解决项目经理和部门经理的权限矛盾? [发表于 2015/1/12] 状态 开放帖 浏览量 1902 |
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该帖子同步发自圈子：项目管理讨论 (访问该圈子)
公司生产数码产品,主要为帮助日本最大电子行业公司做开发到生产出货,此公司的项目经理为部门经理下管割,碰到的问题是在做项目管理很难有效落实下去,无实权做管理,原因如下: 1:日本的那个公司在做产品开发时全权参与设计,当碰到任何问题他们会要求你在二三天内有改善方案,而他们做评估时要求的很精确,时间在耗着,而最终出货时间是不能变的,有时中间时间被他们给拖着,一出现问题马上要按排试产。而且spec一改再改,不能出达到最终出货又要赔钱。 2:项目经理没有对别的部门的成员一个行政权力。 3:公司上层部门经理在明争暗斗。各位请出招!谢谢!
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 牛草草
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