第一方面：选择团队的人员

　　因为我是第一次带队，公司给我了一批见习生，让我面试。一开始我选择了一些培训学校出来的学生。这些学生在面试的时候给我的印象是聪明，对于学习有冲进;但在实际运用中就发生了问题，抽烟现像很严重，一天要花在抽烟聊天的时候大约是两个小时，第二就是上班的纪律问题上，时常不来上班。造成的直接影响就是项目被拖延。

　　第二方面：工作量的调配

　　用MS的PROJECT安排了工作的日程，但是在实际中碰到了这样的问题:

　　1.工作量的时间判断错误。对于单表维护界面，给于新人一天时间，用时过短，让见习生觉得时间来不急。

　　2.个人工作量的安排。有些复杂的界面给了不恰当的人员coding，直接结果就是做了一个月也没有做出来，这时候人员浪费，时间也相应的浪费，在这个问题上不是一次碰到，最终项目的当前状态就是，四分五列，只有先把一块完整的先救回来，其他的直接插表。

　　第三方面：与上下级的交流

　　下级反映我的表达太快，没有传达给他们足够的休息，在这点上有可能是因为自己的表达的方式出了问题，自己觉得简单的就一笔代过，没有以见习生的身份去对待这个问题。

　　与上级的沟通，上级不了解下面的工作情况，一直就觉得项目没有出来，时时看不到结果，而我就只有先对付过去，没有把实际情况反映上去，想自己救回项目，但好像这个连超人也救不回来。

　　以上就是我在项目管理实践中遇到的一些问题与困惑，针对这几方面，请问，我应该怎样去处理或改正?