对方项目经理有超过10年的项目管理经验，不至于会考虑不到计划的时效性，但是在未进行详细需求调研的情况下，还坚持如此输出，对风险的预估上还是存在疏忽。

　　我总结了延迟原因，主要从以下几点考虑：

　　一、受经验影响。

　　项目计划参照模板制定，信手拈来，未作调整，直接增加时间节点控制。

　　二、准备不足。

　　仅凭借销售过程需求调研，很难分解细节，加之实施的是标准产品，如果准备不充足，受经验影响的可能性就会增大。

　　三、细节掌控弱。

　　一开始在对方项目团队提出此计划细化想法时未做反对抗议，之后一直接受对方要求展开工作，项目管理工作逐渐转为被动，对之后项目工作推广极为不利。

　　最后，还是细节上的不足，导致了从项目初期到现在的一系列连锁反应，最终项目延迟也不足为奇。但是作为项目工作，到底要做到多细，才可以避免延迟的风险?