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　　1、项目经理的责任

　　项目经理是项目的主要负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，以保证项目目标的成功实现，对项目成败负责。从项目管理的内容和来看，项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件，完全清楚各利益相关者对项目的要求，并确保有能力实现这些要求;负责制定项目执行的规则和程序文件;为实施监督和控制而制定项目计划，这个计划包括工作量估计和进度安排，项目费用估算和预算，风险识别和估计等;根据进度和费用的安排而组织资源，包括人力、财力和物力资源;对项目中各个职位进行描述，说明项目团队成员的责任和范围;开发项目所需的人力资源，定期评价，必要的时候对项目组织结构和人员进行调整;培养团队精神，处理冲突，解决项目执行过程中发现的问题;建立决策系统，并在适当的层次作出决策;了解项目的进展，评价控制项目的进度、费用和质量，评价人员的工作;与利益相关者保持有效的沟通;监督项目的活动，使项目的目标和进展与公司的总体政策保持一致。

　　2、项目经理的权力

　　项目经理要担当这些责任，就应该被赋予相应的权力。项目经理的责任和权力应该是平衡和对等的。担当的责任越大，应该赋予的权力就应该越大。权力过大会导致可能导致乱拍板，无人承担后果，而责任过大又会使责任落不到实处，项目管理趋于保守，没有创新精神。

　　根据项目经理的责任，一般来说应该具有如下的权力。参与合同文件制定的权力，熟悉项目的前期过程和内容;对利益相关者承诺的权力;组建项目团队的权力，包括项目管理团队的组建和项目团队成员的选拔;项目团队成员的任命、考核评价、处罚、奖励、升迁、监督指挥甚至辞退的权力;决定项目团队成员的利益分配的权力;在财务制定允许的范围内，拥有费用支出和报销的权力，例如聘请技术顾问、业务专家，技能培训等的费用支出，购买工具和设备的费用报销等;根据实际情况，对项目目标和计划进行变更的权力，例如由于实际情况，项目人力或者财力资源不能按照计划配置，或者外部环境发生变化，需要对计划或者目标进行调整，以适应项目实际情况;独立决策的权力，对于对项目目标实现有重大关系的决策，可以在不违背企业重大战略目标的前提下独立决策，以抓住时机，避免损失。