项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟北京俱乐部会员交流区

本版版主

jackie91
登录:2013/9/24
次数:429
注册:2004/6/21
发帖:595
gale
登录:2011/9/28
次数:1138
注册:2004/5/14
发帖:1802

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目执行力学习感言 [发表于 2014/12/9]
状态 开放帖 浏览量 417   

该帖子同步发自:(riverstone的博客  访问该博客)

  执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对企业而言,则是将战略和制度一步步落到实处的能力。执行力决定企业竞争力的强弱!执行力决定企业的成功几率!我们需要制度,更需要执行力!企业管理和效益上不去的主要症结就在于责任落空、监控不力、执行不力。因此,我们必须下狠心、下大力,重拳出手,切实解决这个问题。

  首先要提高项目部领导的执行力。对于企业制定的各项政策、制度和规定,领导首先要带头执行,带头抓落实,做出榜样,当好先行,才能叫得响、叫得硬,才有说服力。提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益。集团公司、处制定的重大政策,协调的重要工作,是站在全局的角度来思考和决策的,项目部必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行。主管不表态,是难以落实的。因此,提高主管领导的执行力,是落实各项工作的关键。研究政策要民主,执行政策要坚决。要强调政令畅通,令行禁止,下级服从上级。提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发。

  第二要提高项目部机关的执行力。提高机关执行力,要以转变机关职能、转变机关作风、加强机关效能建设为重点。机关工作必须紧紧围绕生产经营、围绕创效来开展。转变机关职能,就是要按照已明确的各自的职能开展工作,各司其职,各负其责。上对下布置工作、下对上请示工作,要依程序、按规范办事,既不能一竿子插到底,也不能一捅就到顶。转变机关作风,要做到“两个增强”、“三个倡导”和“一个发挥”。“两个增强”,就是增强创新意识,增强竞争意识。要提高创新能力,举事有新意,谋事有新法,自我加压力,自我增动力。“三个倡导”,就是倡导雷厉风行作风,倡导求真务实作风,倡导“钉子”精神。办事要干练果断,不拖不拉,速决速行,立说立行;工作不虚不夸,不浮不躁,动真格、出实招、求实效;研究问题要深入,解决问题要见效。“一个发挥”,就是发挥好“龙头”作用。要展示项目部机关的良好形象,树立机关的威信,发挥对下指导、监督、服务的职能作用,敢于负责,善于决策。加强项目部机关效能建设,重点要从提高机关人员的综合素质、工作能力、工作效率入手,更新观念、创新思维、努力进取、充满激情,努力打造一个学习型的机关、高效率的机关、节约型的机关、活力型的机关,充分发挥每一个人的积极性、主动性、创造性,为企业发展尽心尽力,尽职尽责,多做贡献。

  第三要提高各施工队的执行力。千条线一根针,最后都要落实在各队。提高各队执行力,要提高队长和作业人员的执行能力。再好的愿望,不具备执行的能力,是落实不到位的。因此,要通过岗位素质培训、岗位技能培训等方式,提高他们的素质,从实践中增强,在实践中锻炼。提高各队执行力,要加强指导和帮助。提高各队的执行力,要强化监督检查,增强落实的刚性,培养落实的自觉性,形成抓落实的主动性、创造性。

  总之,只要项目部各级的执行力都增强了,我们的政策、思路、措施就能落到实处,施工生产就能顺利进行,就能取得良好的效益。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?riverstone


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 833篇
注册 2006/5/31
PM币 63913
经验 25995点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号