项目管理组织建设在我公司近几年刚刚兴起，很多都在起步阶段，只做了一个表面的框架，很多实质的项目管理方法未能有效应用。

　　两年前，公司为了进一步加快市场开发速度，专门成立市场部，岗位职责主要包括项目管理及产品策划。我奔着项目管理来到了市场部，但是经过两年多的时间，原来的计划已经变质了，市场部现在只是从事前期的市场接洽等业务，关注一些重要里程碑点。

　　我目前已经做好了找工作准备，希望在项目管理上非常专业的公司学习。但是现在技术成了我的短板，短短半年的技术工作经验得不到认可，跟我联系的HR基本上都是找我做销售岗位。为了提高自身能力、增加筹码也参加并通过了PMP认证考试。

　　我的疑问是，如何在后续找工作或者工作阶段弥补技术短板，获得HR或者领导的认可，做好研发型的项目管理工作。请各位大侠指导。