PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
从担当项目经理以来，我的工作一直都是很顺畅的，但时间久了，慢慢的发现在研发一个渠道综合类的系统上，由于周边系统很多，多到大概要80多个，沟通变得繁琐起来，比如要同时和多个干系人沟通，还要负责好前后的协调等工作。现在面临最大的问题也就是：
1、由于周边系统很多，多到大概要80多个，沟通非常繁琐，如何才能让前后沟通变得更加协调?
2、当项目的背景十分复杂同时还要同时和多个干系人沟通时，如何处理?
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
