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最近领导受人所托安排了一个熟人Z进入公司,分配到了我所在的项目组里。Z的年纪快赶上我妈了,又是我母校的同一个学院的老师,还有两年退休。领导的本意是想让他做点儿杂事,混完两年就退休了,也尽了人情。Z所在的项目已进入末期,马上要交付。我安排他做一些收尾的交接工作,可是这位以“研发人员”自居的Z,提出了许多改进意见,许多意见根本不对路。我立即纠正了他的观点,要求不要做无谓的“镀金”,可Z老先生显然并不服我这个毛头小子,没事儿就长篇大论地教育我,对我的要求并不拒绝,也不按要求执行。考虑到他的特殊关系,我选择了忍让,但是两人心里都不怎么舒服。Z的我行我素也必然会影响到其他成员的情绪。我该如何处理这个问题呢?请大家支招!