• 项目管理的认可程度大大增加。很多人从不了解项目管理到认可项目管理，很多企业也由原来的没有应用项目管理，到现在的开始设置项目管理部门和项目管理职位，并在尝试使用项目管理方法管理企业内部的项目;

　　• 项目管理的从业者人数在快速增加。很多人都把项目管理当作自己的职业发展目标，项目管理已经成为一种受众的热门职业。

　　• 获得项目管理专业认证的人数也在快速增长。从2000年的几十人到目前的几千人，现在仍在呈现快速增长势头。

　　• 项目管理培训受宠。众多咨询机构提供的项目管理培训都变成了受大家欢迎的热门课程。

　　但是，项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，我们也看到，项目经理在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，也可能遇到项目失败的情形，项目经理心中最大的痛莫过于项目失败或者项目管理无效了。我们对项目失败原因进行了分析，发现除了项目的一些外在原因导致项目失败之外，做为项目经理本身存也存在着一些误区，这往往是项目管理中起决定作用的因素，会对项目实施造成直接或间接的负面影响。在本文中，我们将就项目经理的七大误区进行介绍，并就项目经理如何走出自己这些误区给出具体建议。

　　项目经理的七大误区

　　误区一 项目经理的权力不够

　　误区二 项目经理的角色定位不清楚

　　误区三 项目经理缺少和项目管理同仁的横向沟通

　　误区四 项目经理缺少‘传帮带’

　　误区五 项目经理盲目应用项目管理方法

　　误区六 项目经理忽视项目管理流程

　　误区七 项目经理对公司的业务不了解，缺乏业务感觉

　　误区一：项目经理的权力不够

　　权力问题是很多项目经理经常提及的一个问题，在同项目经理的交流中，经常会听到类似的抱怨：项目经理没有什么实权，什么事情也做不了主，项目经理就是打杂的，责任很大，担负着实施项目的重任，可控权力却很小……

　　主观的认识偏差会导致行为的偏差，处于此误区的项目经理在处理问题时会很消极，进行项目协调时缺乏自信，不能主动推进问题的解决，造成的问题包括：项目解决问题周期过长，部门、人员协调不利，对项目实施造成直接影响。

　　项目经理的权力大小主要同以下三个方面相关：

　　与公司对项目管理的定位相关

　　如果一个公司对项目管理的期望值很高，公司的管理层重视项目管理，项目经理在公司的地位就会相对高一些，权力也相对大一些，例如：有些公司中，项目经理在项目前期、后期的事情都介入，项目经理管理的范围较广，权力较大;而在另外一些公司中，项目经理只是在项目后期签订客户合同后才介入，管理的项目工作只是项目实施阶段的协调工作而已，项目经理的权力较小。

　　与项目团队结构形式相关

　　根据《项目管理知识体系指南》，有三种项目团队结构：项目型、矩阵型和职能型，项目团队的结构形式不同，项目经理的权力大小也有所不同：在项目型的团队结构中，项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理的权力最大，有时对项目的人财物都要负责;在矩阵型的项目团队中，项目经理的权力相对弱一些，一般不能直接调配项目团队成员，对项目的财务也不能直接控制;在职能型的项目团队结构中，一般没有授权的项目经理，职能部门的经理负责项目协调工作。

　　与项目经理的领导能力相关

　　同样的项目经理，领导能力不同，行使权力时的表现也不尽相同，有的看起来权力大一些，而有的项目经理手中的权力相对小一些。