本篇的议题如下：

　　技术的盲目

　　工具的盲目

　　人的盲目

　　Scrum的盲目

　　系列文章链接

　　项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员

　　盲目的项目开发

　　什么是企业级项目开发

　　项目开发经验谈之：设计失败的挫败感

　　项目开发经验谈之：忆第一次设计Framework

　　技术的盲目

　　大家都知道，在开发项目的时候，除了分析业务之外，另一个需要考虑的就是技术的选择和使用。我个人认为，在开发的时候，一定要考虑技术的可行性。这句话说起来感觉比较的“虚”，但是，自己曾经的一个项目却是有这样的问题。当时开发项目的时候，大家都想用用新技术，一来是认为新技术比较的炫，酷，二来，也作为一种学习新技术的途径。确实，想法不错。于是大家就热火朝天的干了起来。悲剧来了，项目到了2个月之后，发现所谓的新技术似乎不是很适合，而且因为是新技术，懂的人不多，所以，出现了问题之后，都很难解决。最后，新技术还是被抛弃了。

　　当然，这里不是说不用新技术，只是不要盲目的一拥而上。什么技术的使用都不是那么完美的，一定是有相应的代价隐藏在背后。

　　工具的盲目

　　开发中使用的工具，最常用的无非就是IDE了。之前我参加一个项目，项目的老总是这样说的：这个项目很受上面的关注， 所以我们决定采用最新的技术，和最新的开发平台来开发，这样就能确保开发最好的东西。于是，什么都换新：操作系统换最新的，VS换2010，数据库换SQL 2008，就连写文档用的Office都是2010.一个很滑稽的事情：客户看不懂我们发的文档，因为客户的office还是2003的!

　　太相信工具的力量了，确实，不否认：工欲善，必先利其器。但是项目开发不是拿几个工具就行了的。不反对把VS2010当做VS2005,VS2008来使用，但是起来在技术的考虑要注意。

　　人的盲目

　　上面谈了 "技术的盲目，工具的盲目”，说到底就是对人的盲目，过分相信非人的因素。因为随便拉几个人，拿着绝世宝剑就能笑傲IT江湖。确实不敢再好说什么。

　　Scrum的盲目

　　这个词语很流行了，到处是Scrum，而且每个公司的一些项目负责人每天都把Scrum的几个常见的概念和名词挂在嘴上，动辄就是“Product Manager”是谁。。。。而且在开发的过程中，也在公司的白板上贴上N多的任务条，画了燃尽图。。。 但是在开发依然是以前的老样子，形式，太形式了。

　　以为画几个图，贴几张纸，讲几个Scrum 术语，开发就是Scrum的方式了。还是忘了，项目开发中最核心和本质的问题：人，人的因素。

　　Scrum 是不错，但是Scrum 说到底也是人在执行，饭要一口口的吃，开发和管理的方式也得一步步的走，如果一下子全换了，后果可想而知。项目中往往有这样的情况，采用的Scrum ，责任到人。很多的时候，客户那边来了新的需求，强烈要求要该，开发人员这边就拿出单子然客户填写：证明他该了需求，到时候万一追究责任的时候也有依据。但是客户就是强势：不签，如果不要求改需求，项目就不让你们做了。这样一压，上面的人一软，什么都软了。还谈什么责任到人，还谈什么责任直接人。。。

　　所以，不要盲目的Scrum !

　　以上为个人的一些项目感言!大家看看，希望对大家有点借鉴作用!