“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”,因此在管理上“体系”才是真正的王牌。一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想。管理学大师Tom Peters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”.PMP培训

　　一、PMI管理的重点领域

　　1)人(人力资源管理)--人力资源管理工作就是：

　　明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人;

　　2)材料、机械(采购管理);

　　3)干系人管理(客户需求);

　　4)费用管理(效益最大化)。

　　二、PMI管理的工作重点

　　1)需求的识别、分析

　　2)处理干系人的需要、关注和期望

　　3)平衡相互竞争的项目制约因素PMP培训

　　4)项目管理作为方法和手段，也是资源。

　　三、PMI管理的终极目标：客户满意(创造客户)，效益最大化!

　　四、PMI管理的核心阶段：规划-运筹帷幄，决胜万里!

　　五、PMI管理的实质是：沟通---信息与干系人!

　　1)沟通管理：

　　强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控沟通以保证它的高效性。

　　2)干系人管理：

　　强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因素之一。

　　“项目管理工作几乎90%都是沟通”

　　PMI管理元素：制度，流程，标准，表单

　　PMI路线：目标导向，计划先行，坚定实施，动态监控，客户优先，效益至上。