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　　这是一个谈过的话题，但最近身边一个活生生的案例，值得探讨。

　　我深度参与的一个项目，9月15号一个模块上线，算是一个“至关重要”的里程碑。但在9月9号(中秋假期结束)，所有人都开始抱怨“不可能的”、“来不及”、“做不完”、“达不到效果” … 项目经理动摇了，打算延期。

　　我问原因，PM的回答是：我觉得他们说的是正确的，确实时间不够，达不到预期。

　　坦率说，我也承认所有人都没有说假话。

　　但里程碑是用来做什么的?即使拿不到预期得结果，里程碑至少是用来说事儿的!!

　　里程碑存在的目的，是对过程进行考核，而过程考核的目的，是给团队一定的压力。在项目中如果保证不了“过程”，任何对“结果”的承诺都是胡扯。

　　如果“道理正确”你就轻易让步，以后项目中的任何时间节点，别人都会想“无所谓，到时候再想个理由去和老板商量吧”。换句话说，你已经丧失了对项目“过程”的把控。

　　而且，在真实项目中，没有什么是绝对正确或错误的。

　　☆研发部门认为正确的事，业务部门可能完全不认可

　　☆市场部门认为重要的事，采购部门可能认为根本做不到

　　☆操作层面绝对没道理的事，在业务层面可能就是必须的(不需要任何道理)

　　那么，不论你作为项目经理，还是作为老板，如果道理上站不住脚，别人为什么要听你的?

　　我可以负责任地告诉你，别人相信你不是因为你的“正确”，而是因为你的“坚定”。