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这个项目经理怎么做? [发表于 2014/9/9] 状态 开放帖 浏览量 1136 |
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该帖子同步发自圈子：北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)
本人刚到一家新公司任职项目经理,来了之后发现项目管理非常薄弱,可以说还没起步.公司规模还比较大(约两千人左右),从事塑胶业制造,从研发到加工功能齐全.原来的做法是由产品开发工程师负责新项目,一个人单打独斗，其它部门如工程,品质,生产都不参与.这样一来导致问题特别多,如延期,品质未达标,移交到生产部门后投诉太多等,从而相互指责推诿.公司管理层也试图改变这种状况,想按现代的项目管理方法去管理新项目,去年曾聘过两个项目经理,但因为阻力太大,各部门不与合作,工作未如人愿,一个被老板炒鱿鱼,另一个几个月后主动离开. 我该如何开展这个项目管理工作?
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 飞眉
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