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怎么管理项目"空档期" [发表于 2014/8/29] 状态 开放帖 浏览量 859 |
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该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子)
公司之前有个项目非常的紧张。项目经理经常说什么大家加把劲。项目快完了。给人造成一种感觉是。到XX时候,项目交付了.就一切OK了.真正到了那个时候,项目一交付.客户又要需求调整.在这一调整期,项目组成员以前的那根紧松弛了下来.这段时间里.项目的很多矛盾集体爆发出来.(设计带来的代码混乱,业务人员需求不确定(需求2个以上的人在做)...)搞的项目组成员各个士气低落.不再想继续修改代码...当然.很多公司也许都没有这样的所谓"空档期",但是肯定有经历过紧张之后的一个放松过程.做为项目经理,在这个时候应该怎么来提升团队呢?
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 牛草草
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