作为半个项目经理，一直忠于项目管理行业，至今没有放弃过。项目管理的PMBOK看了很多遍，也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法，原因是试图把公司的项目管理事业做得更标准，更适合公司的发展，以来提高研发效率，质量，已备在客户的要求期限，把最好的产品送的客户手里。可是经过我一段时间的改进发现，事情不但没有改善，而且工程师产生了逆反心理。

　　下面我就针对项目成员管理的困惑举个例子，初来这个公司，发现这里的上级和工程师根本不重视项目管理这个环节，项目计划大部分都由硬件工程师自己制作，而且内容根本不规范，细节也很少，都是敷衍的几个项目阶段，空空的几个项目活动罗列到一起，最主要的一点是人们对项目管理的任何工作都觉得可有可无，让他们修改计划，做的尽可能详细以便能直接切中项目要关注的要害，他们说他们知道具体怎么做，写出来也是浪费时间。找项目负责人谈了几次，结果负责人更轴，好说歹说都是不行。毕竟是他的项目，也不好插手。难道就得假装什么都不知道?干看着?我这真心是为公司考虑，希望大家给个意见。