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技术型项目经理VS业务型项目经理,谁与争锋？ [发表于 2014/7/15]

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该帖子同步发自圈子：不抱怨的世界 (访问该圈子)

　　从事了项目管理多年后，突然有些迷茫，到底是由技术转型到项目经理更便于项目开展，还是从业务转型呢? PMI所说的纯粹的PM,主要负责沟通，协调，熟练管理各过程组就可以的。对项目经理的要求是基于了解该行业的业务流程，一些软技能的要求，对项目管理经验的要求。其次才是基于业务、开发技术的熟练程度。国内的项目经理绝大多数都是技术出身，实施顾问，开发，可是现在在一些大的公司，由于跨行业，跨部门的联合作业，出现了销售人员做项目经理，项目总监的例子。如果仔细观察，会发现，不同的行业对这两种项目经理的要求就大不相同了。

　　如果是一个研发型的企业，对技术上的要求就颇高，因为只有了解产品本身的规格要求，生产周期，材料性质，才能更好的作出项目计划以及实施项目。相反地说，如果是代加工制造型的企业，可能业务型的项目经理就更为合适，因为更多的时候，项目经理的任务是要和客户去沟通，去协调公司内外干系人的需求，从而找到平衡点，使得项目能顺利进行。行业对项目经理的要求是有一定局限性的，所以项目经理们要根据自己所长去选择行业，能使自己的职业道路走的更远。

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