大型冶金建设集团的子公司承接的大型钢铁企业的工程总承包项目，EPC模式，项目总造价在一亿以上。项目进展状况：目前已经完成设计、采购，土建施工，进入了设备安装阶段。

　　项目经理工作中遇到这样的问题如何处理：

　　项目经理是由企业法人授权的具有一级建造师资格并注册的在职人员。项目是工程总承包，项目经理应该按照授权是要涵盖到从设计、采购、施工、调试到竣工验收阶段的项目经理。实际操作过程中项目上有总承包公司派驻总代表在现场，部分权力授予了总代，项目经理没有参与设计、采购的任何事务。设计和采购均有总承包公司的相关职能部门完成。施工部分的分包的确定也没有项目经理参与。总公司邀标确定。总包项目部在现场仅设置了包括总代、项目经理在内的4个管理人员。工程施工部分均采用了分包的方式，土建、钢结构、设备安装均分包给不同的施工单位。分包单位的项目经理很少到现场，管理人员也严重缺位。分包工程付款也不需要项目经理签字就可以有公司派驻现场的总代和公司联系直接付款。

　　问题：

　　1.项目经理和公司签订的合同到5月就到期了，而项目还没有结束。项目经理该如何处理项目管理中遇到的安全、质量的风险，项目经理该如何对分包进行管理?

　　2.项目经理劳动合同到期了是否可以马上终止合同了?

　　3.如果不想续约该如何处理，如果按照注册建造师的管理办法是项目没有竣工验收是不允许转注到其他单位的，但劳动合同都没有了还谈的上是企业的法人授权的代理人吗?