该帖子同步发自：(fayjie的博客  访问该博客)

　　大家都知道，开发团队有两种成员，一是一线设计人员，一是项目管理者。设计人员可能对自己技术领域之外的东西不甚了了，没有全局的概念。这需要项目管理者，综合平衡团队的各项资源，实现项目开发的最优化管理。

　　项目经理在这个过程中，可能扮演着“中枢者”的角色。然而，我们这支创业团队，从项目召集人，到一线设计人员，大家都对这个最终会在海外上市的项目抱有信心，愿意得到公司的股份，放弃固定薪酬，直到项目资金的引入。

　　我们需要经验丰富的项目经理人的加盟，我们更希望这个项目经理能够和团队成员共沉浮，抱着创业者的拼搏心态。

　　但是，我们接洽的两个人选，都是短期利益为重的人。他们虽然嘴上说“看好”这个项目前景，但是开出的是我们不能接受的薪资要求。

　　我们或许有能力承担他们提出的薪资水平，但是，我们是否值得为了这个“特殊的”角色，影响整个团队其他成员的士气。

　　我们如何在不懂技术的公司负责人领导下最终实现项目的目标?一个项目经理的代价，是否可以凌驾所有技术开发人员之上?我们愿意虚心向在座的各位请教!